中小企業供應鏈計劃管理，主要是針對原材料計劃，生產計劃，采購計劃上的管理與規劃。因為，中小企業小，有的是家族式企業，有些中小企業根本就不具備計劃管理的條件，所以在計劃管理上，中小企業也需“因企制宜”，針對自己企業規模與生產能力，市場能力進行相關計劃的規劃與編制。

中小企業供應鏈計劃不能定的太長，因為長期的供應鏈計劃，不利于中小企業的生產，不利于企業本身的生產與市場需求。

長期的供應鏈計劃占用企業大量的資金，也增加企業的庫存壓力與倉儲壓力，也影響企業生產能力。所以，中小企業要制定適合自己的供應鏈計劃。

課程意義
供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。           
供應鏈計劃是企業供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡, 使得企業以最經濟的方式實現供應的精準性和靈活性。
供應鏈計劃系統的優化對提升供應鏈整體績效甚為關鍵, 通過管理輸入, 以預見取代應急、應對、應變, 以信息取代庫存, 來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、*化產品周轉率、 提高設備利用率、降低供應偏差的代價。
供應鏈計劃是企業競爭優勢的來源之一，是企業一個重要的決策職能。

課程大綱
1.重塑供應鏈計劃的地位
預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環
供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
供應鏈計劃的價值
2.供應鏈計劃概述
供應鏈規劃過程
主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
輸入、處理過程與輸出之關聯
3.需求計劃——對需求進行計劃
需求的不確定性及其影響
需求計劃的輸入和輸出
管理計劃的輸入
提升需求預測準確性的系統性方法

4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協調一致的計劃
預見短、中期的市場需求
預見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案，并達成一致
實施、監控、反饋、改善

5.主生產計劃——組織貨物供應
主生產計劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應靈活性的策略方法

6.主物料計劃——組織物料供應
BOM 管理中常見的問題
BOM 管理的方法
BOM質量的衡量和優化
7.庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性
庫存計劃的輸入和輸出
庫存計劃輸入參數的決策
改善庫存的動態監控管理方法
庫存結構質量的管理

8.生產計劃——組織制造
生產計劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區倉的補貨
利益相關者和業務目標
配送計劃的輸入和輸出

10.供應鏈規劃職能業績的衡量
供應計劃 KPIs
KPI矩陣
供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值
誰選擇了
格蘭富、華輪威爾森、新躍聯匯、斯堪的亞、巴奧米特