【課程大綱】
    1、供應鏈OTD頂層設計
    （1）企業三件大事
    （2）怎樣形成供應鏈
    （3）供應鏈價值交付點和訂單滲透點
    （4）不同供應鏈模式的特點
    （5）OTD策略及框架
    （6）OTD設計的基礎

    2、需求及S&OP管理
    （1）月度需求計劃參考模型和要素
    （2）需求管理常見指標
    （3）S&Op起源及定義
    （4）集成計劃體系
    （5）S&OP會議組織

    3、訂單管理
    （1）訂單流及交付滿意管理
    （2）訂單管理原則

    4、生產及采購計劃
    （1）生產計劃層次
    （2）零部件計劃及策略

    5、復盤

    【講師簡介】
    Echo 老師
    采購與供應鏈管理專家
    采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
    廣東省采購與供應鏈協會高級顧問
    曾歷任某通信公司計劃經理及采購經理；
    某*管理咨詢公司采購與供應鏈咨詢經理；
    某大型互聯網公司高級流程經理。
    有十余年豐富的采購及供應鏈實戰及咨詢經驗，歷任華為、IBM等多家知名企業發展運作顧問。專注于企業運營診斷、采購及供應鏈戰略，業務流程優化，采購談判及供應商管理等。憑借多年在傳統行業和互聯網的深入踐行，熟悉不同類型企業供應鏈管理的差異，對差異化采購有獨特的見解。
    供應鏈書籍《采購管理與運營實戰》撰寫者

供應鏈模式課程