【課程背景】
很多企業在經營實踐活動中，經營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業計劃，隨心所欲地運營企業。企業中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動性。企業內部組織結構混亂，無法判斷收入和成本的構成，也無法準確地計算出利潤。
續老師結合自己近二十年日本及中國企業的工作經驗，認為以上現象的出現可能是：
企業的經營者沒有明確的“愿景，使命和價值觀”，沒有明確的經營理念，導致迷失發展的方向。
企業員工沒有“當事者意識”，出現了“這不是我的企業，怎么樣都無所謂”的態度。
沒有明確的以“盈利為導向”的經營會計的思維方式。
課程將以日本經營之圣-稻盛和夫創立的“阿米巴經營模式”為切入點，幫助學員認知企業正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業如何建立“全員參與經營”的文化？如何掌握使每個部門變成“盈利中心”的阿米巴模式下的經營會計學？如何吸收“京瓷哲學”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業中？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上健康發展之路，實現企業新的經營增長。

【課程特色】與國內現有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經營者層面，深刻理解稻盛經營哲學，結合中國的商業實踐，具備差異化優勢。

【課程大綱】
如何掌握阿米巴經營的思維框架？
阿米巴模式體現的“經營理念創新”
突破日本阿米巴經營系統的中國瓶頸，厘清中國企業阿米巴落地的核心關鍵
貫徹經營理念，即破解中國職場從“個人績效”到“集體產出”的思維困擾
釋放企業和個人潛能，讓員工成為企業真正的利益，目標，精神，命運共同體
看清企業各單元經營實況：如何通過劃分組織打造能夠自主經營的自主經營體
分權與集權，管控與激活：自主經營過程中如何發揮潛能？量化分權？風險可控
阿米巴模式體現的“經營模式創新”
獨立核算 自負盈虧：如何實現銷售區域，車間的自主經營？以及職能發揮？
從依賴財務算賬，到每個業務單元實現自我算賬，全面，逐步導入經營思維
自主經營的原則：如何全員實踐“銷售*化，費用最小化”，會計七原則？
區別于成本思維，什么才是真正的“經營意識”？什么才是真正的”經營思維“？
阿米巴模式本企業借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？“知，會，能“
阿米巴模式體現的“思維框架”
阿米巴經營模式是“分部門核算制”
阿米巴經營模式是“售價還原成本法”
阿米巴經營模式是“現在進行時”
阿米巴經營模式是“基于凈現金流流入的收付實現制”
如何正確理解阿米巴模式？
阿米巴經營模式定義與理解
原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經營模式的定義與理解
華米對阿米巴經營模式的定義與理解
續志強老師根據企業實際給與的阿米巴經營模式的“本土化”定義與理解
阿米巴經營模式需要的原則
用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理
阿米巴經營模式究竟是什么樣的模式？
阿米巴經營模式需要的原則
如何深度理解“銷售*化，費用最小化的原則”？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解“定價即經營”這個原則？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解“會計七原則”中的七個原則？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解稻盛和夫的“客戶化四原則”
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何結合企業的實際情況把阿米巴模式落地？
--阿米巴落地“三大系統”
阿米巴經營體制系統
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉換成利潤中心的自主經營體設計（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的經營授權
實戰演練：某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果：如何設計自己公司的阿米巴自主經營體
阿米巴經營的循環-目標與計劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
阿米巴經營的配套體制
【落地工具】“月度業績質詢會”，“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
激勵發展體系
【落地工具】“增量獎金”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
阿米巴經營會計系統
用“經營會計”，建立經營核算體系
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場演練，與上一演練結合
形成成果：設計自己公司的阿米巴經營體日常報表
阿米巴經營的執行-內部交易與費用體系
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則，費用分攤規則
經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）
*
經營十二條原則
【落地工具】《京瓷哲學》手冊，《中興哲學》手冊參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條