生產效率的定義：生產效率是指固定投入量情況下，制程的實際產出與最大產出兩者間的比率。可反映出達成最大產出、預定目標或是最佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。

提升生產效率的總體理念

（1）提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。

（2）生產狀況，定期反饋于相關部門，由相關部門及時了解并快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

（3）對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。

（4）工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

（5）激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。

（6）增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰斗力。

（7）建立一支專業化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。

課程背景：

您的企業是否存在這樣的問題：
●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻
●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限
●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠
●加班加點拼命干，可還是交不了貨
●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工
●該推行的體系都推行了，沒什么效果

制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產銷型態，沒有較強的競爭力很難永續經營。如何掌握提高企業生產效率的最有效工具？

本課程綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過挖掘現場浪費，采用基礎效率改善原則E（Eliminate取消）、C（Combine合并）、R（Rearrange重排）、S（Simplify簡化），運用最佳的動作作業方法，使人員、機器、工具、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業的利潤!

培訓目標：

改善生產現場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必需掌握：

2  理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法

2  掌握七大浪費在生產中的現象

2  掌握如何運用ECRS原則進行改善。

2  掌握現場操作的IE基本動作改善技能，并教授分析工具予以初步練習實戰。

2  掌握快速換模法SMED的技能與工具，并在現場進行模擬學習

2  掌握人力聯合作業法，提升人員工作效率

2  掌握生產平衡法，消除瓶頸，持續改善

2  掌握現場改善體系的開展方法與模式 - KPI&5S、設備效率提升TPM、現場質量管理TQM。

2  案例講解：示范工廠現場開展流程 & 效果 展示介紹

本課程結合在工業企業推進精益改善生產項目當中的效率提升成功案例，引導企業正確地認識和實施效率提升管理，以改進企業生產管理水平。

參觀企業介紹：

北京京西重工有限公司是由首鋼總公司、北京房山國有資產經營有限責任公司共同出資組建，是一家具有國際化管理和國際化經營性質的跨國公司，京西重工在全球設有6個工廠、5個研發中心、14個技術中心和客戶服務中心。

京西重工房山減震器工廠是京西重工成立后投資建設的第一個高端零部件產業項目，占地面積約為71530 平方米，完成建設規模34695平方米。項目建設規模為年產400萬支減震器。房山工廠于2010年2月開工建設，2010年6月廠房落成，2011年5月正式啟動生產。在房山工廠，向寶馬、奧迪、沃爾沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客戶提供被動式減震器產品。

參觀企業看點：

1、現場5S與目視化管理

2、班組管理標準化

3、設備部預防維護保養體系建立

4、生產自主保養維護體系建立

5、提案改善與持續改善開展

6、員工關懷與員工激勵體系建立

課程大綱：

第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費

1、高收益生產方式的秘密
2、浪費的思想與3MU

3、浪費一  消除生產過剩的浪費

4、浪費二  庫存是罪惡嗎

5、浪費三  生產次品的浪費

6、浪費四  動作浪費

7、浪費五  加工本身隱藏的浪費
8、浪費六  等待（窩工）的浪費
9、浪費七  搬運的浪費
10、浪費的新內容：時間停滯、無穩、無理
11、消除七種浪費的步驟與方法

案例：現場各項浪費實地案例分析

第二部分：現場改善的ECRS原則

1、現場ECRS的使用原則及范圍
2、E（Eliminate取消）的含義與具體操作
3、C（Combine合并）的含義與具體操作
4、R（Rearrange重排）的內容 具體操作
5、S（Simplify簡化）的現場改善與操作實務
6、生產現場ECRS分析原則的適用性
7、車間與現場區域的目視化管理
案例：現場實施ECRS的管理案例

第三部分：動作分析—IE的科學管理

1、動作分析—作業標準的PDCA
2、如何觀察分析動作
3、動素分析與影像動作分析
4、動作經濟原則的理解
5、動作改善技巧與實踐案例
6、動作分析圖繪制步驟
案例：1.現場動作分析案例講解   2.消除動作浪費優秀案例分享

第四部分：快速換模(SMED)-效率損失改善方案

1、傳統切換時間為什么這么長
2、開工準備與產品切換的損失分析
3、“零”切換的思路、改善方法
4、快速換模的五個步驟
5、改善：快速換模的技巧與法則

案例：十分鐘以內的快速換模。

第五部分：聯合作業(人機)- 聯合作業改善方法

人機聯合失調導致效率低下的原因分析

人工作業效率低下的改善分析

人機聯系分析法

人際聯合作業改善法

共同作業分析與效率改善

案例：人際聯合作業改善法（現場模擬）

第六部分：生產平衡法則 – 消除瓶頸 改善法

1、作業流程與程序分析
2、生產失衡的損失分析與改善分析
3、查找生產瓶頸的方法
4、瓶頸改善前的方法選用與分析
5、解決生產瓶頸的改善方法：
案例：現場實地改善 – 現場瓶頸工序查找與改善方案初選。

第七部分：效率提升優化方案

1、員工能力提升—基層員工培訓體系
2、生產現場基本技能優化—5S與KPI
3、設備性能優化—全員生產維護（TPM）
4、質量管理優化—全面質量管理（TQM）

案例分享：企業效率改善案例（老師親自輔導過的公司）

課程總結  &  現場答疑