| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5790.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-10-26 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 四川 成都市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理的專業(yè)采購人員 * 與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績(jī)效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 采購的基本作用，就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個(gè)過程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過程，主要通過商品交易、等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過程，主要通過運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實(shí)際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 11:16 | ||
課程培訓(xùn)大綱
1. 采購全過程
* 采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
* 每一采購步驟對(duì)結(jié)果的影響
* 采購過程的組織者和參與者
2. 分析需求
* 收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法
* 完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
* 內(nèi)部/外部達(dá)成一致
3. 分析供應(yīng)市場(chǎng)
* 了解分析供應(yīng)市場(chǎng)的步驟、工具和方法
* 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
* 降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
4. 供應(yīng)商開發(fā)的指導(dǎo)方針
* 尋購策略的開發(fā)
* 建立和優(yōu)化供應(yīng)商多層篩選的標(biāo)準(zhǔn)
5. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
* 有效搜尋供應(yīng)商的方法
* 潛在供應(yīng)商的初始篩選方法
6. 尋價(jià)和報(bào)盤分析
* 正確報(bào)價(jià)的方法
* 價(jià)格分析的方法
* 報(bào)盤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析
7. 供應(yīng)商審核, 評(píng)估和選擇
* 供應(yīng)商審核方式的選擇
* 供應(yīng)商審核的步驟, 流程和參與者
* 現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
* 供應(yīng)商審核,評(píng)估的方法和技巧
* 有效供應(yīng)商綜合評(píng)估的法則
8. 供應(yīng)商的管理
* 日常不符合性管理
* 定期績(jī)效考核
* 供應(yīng)商的激勵(lì),淘汰和持續(xù)改進(jìn)
* 供應(yīng)商基庫的管理
相關(guān)知識(shí)
開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- --進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查 - --評(píng)估 --- 供應(yīng)商送樣 - --合格 ---列入合格供應(yīng)商，不合格則重新找。
開發(fā)新供應(yīng)商的過程中以下四條建議，建議一看
1.針對(duì)自己需要的原料分析市場(chǎng)。
做一名采購需要掌握市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和判斷，能夠把握市場(chǎng)的脈絡(luò)，精準(zhǔn)的開發(fā)出供應(yīng)商這是作為采購的第一要?jiǎng)?wù)。
2.鎖定供應(yīng)商所在區(qū)域進(jìn)行出差。
分析市場(chǎng)后，要鎖定供應(yīng)商所在的區(qū)域，要出差去尋找，去拜訪，去談判，尋求合作，把公司的情況，需求量，結(jié)算方式等給供應(yīng)商講清楚，然后爭(zhēng)取合作。
3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行尋找合適的供應(yīng)商。
目前是信息社會(huì)，大數(shù)據(jù)的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)是基本的工具，我們目前做工作很多必須要用到互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)供應(yīng)商當(dāng)然也不例外，充分利用搜索引擎進(jìn)行搜索，開發(fā)供應(yīng)商。
4.利用公司的人脈開發(fā)供應(yīng)商。
公司有很多的同事，有的雖然是做銷售的，但是采購商和銷售有著直接的聯(lián)系，我們要充分利用自己的朋友，自己的人脈，精準(zhǔn)的開發(fā)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商主動(dòng)找我們進(jìn)行合作。
5.積極參加展會(huì)開發(fā)供應(yīng)商。
展會(huì)是開發(fā)供應(yīng)商的必要途徑，因?yàn)楣?yīng)商就在展會(huì)上，我們可以直接和供應(yīng)商見面，所以我們平日里要多多關(guān)注我們采購產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的各種展會(huì)，我們才能開發(fā)到更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
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