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向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)——從戰(zhàn)略到執(zhí)行
如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的管理理念，予以改革和創(chuàng)新。商海沉浮，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家們孜孜不倦的追求。而很多企業(yè)家在一味追求企業(yè)做大的同時(shí)，卻往往迷失了方向。HW之父任正非說(shuō)過(guò)：“HW堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒......HW只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒.....最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。
主講老師：陳老師開課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開課時(shí)間：2024-03-21

￥4800.00/人

OD實(shí)戰(zhàn)：成為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高手
組織結(jié)構(gòu)是承接企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵載體，伴隨環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)戰(zhàn)略一直在動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨之而來(lái)的是組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和不斷調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)總會(huì)基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要來(lái)調(diào)整、迭代自己的組織架構(gòu)，近期的就有阿里巴巴和京東。
主講老師：湯鵬開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2023-08-11

￥5980.00/人

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。
主講老師：余光勝開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2023-10-25

￥4990.00/人

向阿里學(xué)管理三板斧-創(chuàng)造新標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng)，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會(huì)差到哪去。
主講老師：專家開課地點(diǎn)：[浙江杭州市] 開課時(shí)間：2023-03-24

￥4980.00/人

走進(jìn)深圳騰訊標(biāo)桿公開課(增長(zhǎng)篇)
本期標(biāo)桿學(xué)習(xí)讓我們一起走進(jìn)深圳標(biāo)桿企業(yè)：騰訊、大疆，探訪這兩家企業(yè)快速騰飛和不斷發(fā)展壯大背后的真正原因。
主講老師：專家開課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開課時(shí)間：2023-04-14

￥6800.00/人

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