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情景學習-制造業降本增效沙盤模擬-體驗式精益生產版權課程
  • 情景學習-制造業降本增效沙盤模擬-體驗式精益生產版權課程
  • 本課程將從企業經營戰略到生產運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業的管理、開發、采購、庫存、品質、生產運作進行剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的浪費分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質量，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。
  • 主講老師：郭老師  開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2024-08-08
 ￥4580.00/人
企業風險與安全生產實戰管理班
  • 企業風險與安全生產實戰管理班
  • 企業安全生產在國民經濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關系到企業在社會中良好的形象，更是關系到企業的永續經營問題。它與生產管理既相互聯系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態，才能實現促進生產的根本目的。
  • 主講老師：周老師  開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2024-04-12
 ￥4500.00/人
情景學習——制造業降本增效沙盤模擬--體驗式精益生產版權課程
  • 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬--體驗式精益生產版權課程
  • 制造業降本增效沙盤模擬是一種實戰性強的培訓方式，通過模擬制造業生產運營全過程，讓學員在虛擬環境中體驗企業降本增效的實際操作。學員將學習如何優化生產流程、降低成本、提升效率，并在模擬中不斷調整策略，達到最佳經營效果。此培訓旨在培養學員的經營思維和實際操作能力，為制造業企業的持續發展提供有力支持。
  • 主講老師：郭峰民  開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2024-08-08
 ￥4580.00/人
全能型車間主任實戰技能訓練
  • 全能型車間主任實戰技能訓練
  • 為打造高效、卓越的車間管理團隊，我們特別推出全能型車間主任實戰技能訓練。此訓練聚焦車間管理的核心技能，包括生產組織、質量控制、團隊協作以及危機應對等。通過模擬真實車間環境，結合實戰案例分析，讓車間主任在實際操作中快速掌握管理技巧。同時，引入行業專家指導，分享先進管理經驗，助力車間主任拓寬視野，提升管理能力。無論你是新任車間主任，還是希望進一步提升管理能力的資深管理者，這個實戰技能訓練都將是你不可多得的學習機會。讓你的車間管理更加得心應手，帶領團隊邁向更高效、更卓越的未來！
  • 主講老師：陳志華  開課地點：[上海] 開課時間：2024-04-20
 ￥4680.00/人
卓越的生產運營管理
  • 卓越的生產運營管理
  • 生產運作管理是對生產運作系統的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。 傳統生產管理主要是以工業企業，特別是制造業為研究對象，其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關于生產的日程管理和在制品管理。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-23
 ￥7290.00/人
工廠成本控制和價值分析
  • 工廠成本控制和價值分析
  • 成本控制保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：（1)監督成本執行情況及時發現實際成本與計劃的偏離；（2)將一些合理改變包括在基準成本中；（3)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-26
 ￥5190.00/人
精益生產管理
  • 精益生產管理
  • 精益管理別名精良管理，指的是一種企業管理方式。精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業的生產方式，稱之為精益生產。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-11
 ￥7190.00/人
美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓
  • 美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓
  • GD&T廣泛應用于汽車行業、電子行業，航空工業、醫療行業和設備制造行業，是提高行業競爭力的研發和質量工具。
  • 主講老師：王老師  開課地點：[安徽合肥市] 開課時間：2023-03-09
 ￥4500.00/人
PMC-制造業生產計劃與物料控制
  • PMC-制造業生產計劃與物料控制
  • 生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
  • 主講老師：專家團隊  開課地點：[安徽合肥市] 開課時間：2023-02-17
 ￥4200.00/人
向一汽大眾&美的學習智能制造
  • 向一汽大眾&美的學習智能制造
  • 產業結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其
  • 主講老師：專家  開課地點：[廣東佛山市] 開課時間：2023-04-21
 ￥6800.00/人
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