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項(xiàng)目全過(guò)程控制管理與實(shí)踐演練
建設(shè)工程的五個(gè)環(huán)節(jié)，策劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工以及維護(hù)管理等。每一環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)。在策劃環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于選擇合適的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行投資，并規(guī)劃好投資目標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，主要目標(biāo)在于根據(jù)投資目標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的投資方案；在運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)而管理環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于維持項(xiàng)目的可持續(xù)性，節(jié)約建設(shè)成本。在施工環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)則是為了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)實(shí)施管理，對(duì)每一環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本以及效率。
主講老師：張現(xiàn)鋒開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-25

￥4580.00/人

項(xiàng)目全過(guò)程控制管理與實(shí)踐演練
美國(guó)著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。
主講老師：嚴(yán)昫開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-05-24

￥4680.00/人

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
主講老師：錢老師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-22

￥4500.00/人

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
主講老師：錢老師開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-22

￥4500.00/人

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