企業經營是一場漫長的修行，也是學習為伴的求知之旅。知行合一，終身學習。追求進步的企業家群體，以多元項目學習為紐帶，賦能產業引領者不斷成長，打造學習、實踐、成長的良好生態。

本次課程也剛好遇到二十四節氣的小滿，小滿也寓意著收獲的開始，希望同學們無論是工作、還是生活，只有不斷學習，與時俱進，才能夠迎來屬于自己的小滿。

周立教授課程內容回顧：

第一節 建筑企業墊資與應收賬款保理回收的方法

1.1戰略穩健與客戶選擇+應收賬款轉讓

1.2 材料及零部件制造商的應收保理

1.3地下管網施工墊資

1.4給國有施工單位供應混凝土的應收賬款:轉讓銀行系保理公司

1.5綜合金融服務的保理、銷售分帳戶、催收

第二節 供應鏈合作融資

2.1供應鏈貿易融資

2.2與地方國資商貿供應鏈平臺合作

2.3集成供應商服務

第三節政府項目、實業企業項目、地產項目的施工企業墊資融資

3.1案例: 中小企業公共設施項目與資金缺口解決
3.2地產項目:堅持優先受償權與債務安全
3.3融資: 權益結構化設計: (案例) 爛尾樓或獨立地塊的融資
3.4承接政府項目的債權融資計劃
3.5地產項目的社會集資預售計劃
3.6央企的專項分包: 商票，自帶保理平臺
3.7商票找對口的銀行
3.8新二板施工企業的保證融資
3.9新三板施工企業的信用借款
3.A構建銀行貸款的資產基礎:擁有土地房產賬面價值對貸款的幫助

第四節新基建新能源項目施工的資金安排與墊資，確定性投資回收項目

第五節 施工專業化分包公司的股權融資與股東回報規劃建筑企業的合伙人制度與分公司管理

第六節 擔保與債務危機下的公司債務重整方法

第七節 分公司業績考核與風險控制，項目經理分紅分享

第八節 合伙人激勵與平臺公司資本規劃

第九節 施工企業上市的策劃與戰略執行

9.1C 北交所上市規則；9.1E 帶房產土地設備的子公司管理與調整注銷之利弊分析。

國內對“工程總承包”的定義

2019年12月23日（建市規【2019】12號）頒布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》：

第三條本辦法所稱工程總承包，是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工（被稱之為EPC）或者設計、施工（被稱之為DB）等階段實行總承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。

田威老師EPC建筑企業轉型升級之道，從EPC的定義，種類、國內與國際EPC的風險與價格、合同的版本辨別、分包條款、總承包商與業主、分包商（供貨商）之間的關系、實踐中的法律法規、風險管理等多方面進行了分析，具有超強的實踐性。手把手教企業家們實操技巧。課間詢問絡繹不絕。

楊鶄老師講解的從機會牽引到戰略驅動，包羅萬象，戰略的領導力、制定、落地、前景圖，企業家戰略、控制點、戰略的本質、創新等等方面，還有激發員工內在驅動力、業務流程化、動作標準化的過程，市場洞察等等方面。同學們意猶未盡。

“要有刀刃向內的勇氣和自我革命的決心?！薄暯?/span>

相信企業家學員們會將所學知識運用到實踐，助力企業發展、助力民族企業更上一層樓。

此次課程對38班的同學進行了班委的選舉：

 班    長：（下次課程同學選任）副班長：李柯   宋幫勇  王琛熙

財務部長：（下次課程同學選任）

書    記：閆海旭

副書記：吳清洋

秘書長：張迎華

學習部長：尚永剛

生活部長：張志虎

組織部長：葉培林

作為班委你們責任重大，除了維護好班級紀律，組織好班級活動等等，也要做好同學間企業的互幫互助，相互合作。

愿同學們精誠團結，攜手共進，共創輝煌，合作共贏。

我們下次課程再見！