第一次的變革浪潮，是簡單的行政執(zhí)行的人力資源管理。這種行政執(zhí)行的人力資源管理只要做好基礎的事務性工作，滿足基礎服務要求即可。那么他們必須轉向第二次浪潮。

第二次變革浪潮，就是模塊化的人力資源管理。這種模塊化的人力資源管理，能夠在選、用、育、留這些專業(yè)模塊達到專業(yè)化，他們專業(yè)，但也他們僅僅是人力資源專業(yè)，但不能夠滿足戰(zhàn)略和業(yè)務的要求。所以他們必須向第三次浪潮轉型。

第三次浪潮轉型，就是走向戰(zhàn)略型的人力資源管理，戰(zhàn)略性的人力資源管理就要求我們首先是以戰(zhàn)略為驅動，去思考戰(zhàn)略的方向、目標和辦法。在戰(zhàn)略落地過程中，把目標和辦法真正轉化成為整個人力資源的工作方向。再把好的這個人力資源工具和方法來去匹配這個戰(zhàn)略，來實現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源管理。

第四次浪潮轉型，到了最高境界的人力資源管理是由外而內的人力資源管理，這就要求人力資源部門，放眼業(yè)務，放眼全球去思考業(yè)務正在發(fā)生的變化，業(yè)務的動態(tài)是什么，在這背后我人力資源如何隨需而變的滿足，這種隨需而變的滿足要求人力資源部門真正變成客戶經理變成產品經理，能夠適應業(yè)務發(fā)展的要求，開發(fā)出滿足業(yè)務的好的人力資源產品。