《向財務要利潤》根據(jù)史永翔著名培訓課程《ytt利潤決策特訓營》的內(nèi)容編寫而成，旨在幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地財務防范和風險控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。

    今天，越來越多的企業(yè)家認識到財務管理對經(jīng)濟效益的貢獻度越來越大。財務可以使企業(yè)以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟效益，通過價格的拉動、存貨的管理、費用的控制等財務活動，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)資金的使用效果。另外，財務對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面的效果和問題也會通過相關的財務指標及時的反映出來，為生產(chǎn)改善提供指導，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

    財務活動的最后目標是控制企業(yè)的運營，將財務理念滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。當企業(yè)具有較復雜的資金結(jié)構、營運資本量大的時候，財務將通過營運資本的管理直接為企業(yè)產(chǎn)生效益。比如，當企業(yè)進入多元化的規(guī)模擴張和發(fā)展的階段，財務的功能則主要表現(xiàn)為資金的運作方面，對企業(yè)的投融資決策進行直接管理，并設計到資本的結(jié)構優(yōu)化、利潤分配等諸多方面。

    企業(yè)的管理是一條線，這條線的主要輪廓是運營，即企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售，這是因為所有的管理都是建立在經(jīng)營的基礎上。財務則是企業(yè)的一條輔助運行線，其目的是為了監(jiān)控主線的活動。因此，從財務管理的作用來說，財務應充分發(fā)揮其主導作用，既要做好企業(yè)決策者的高級參謀，保證企業(yè)經(jīng)營的效果；又要通過一系列科學的計算方法，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構，提高資本的經(jīng)營效率。向經(jīng)營要效益，向財務要利潤，既是企業(yè)努力的方向，也是財務最終的價值所在。