加里·哈默爾曾說(shuō)：“我們現(xiàn)在最戰(zhàn)略型的問(wèn)題，對(duì)所有組織而言，就是我們到底改變的足不足夠快，能不能跟上這個(gè)世界的節(jié)奏。”

這個(gè)世界的變化速度到底有多快？

2020年發(fā)生新冠的時(shí)候，你有預(yù)測(cè)到它會(huì)發(fā)生嗎？去年你能想象特郎普敗選，拜登當(dāng)選嗎？你能想象估值幾個(gè)億的公司說(shuō)倒閉就倒閉，連鎖餐廳說(shuō)關(guān)門(mén)就關(guān)門(mén)嗎？

這么快的變化，讓大家突然明白：既然組織不可靠，公司不可靠，那誰(shuí)最可靠？靠山，山會(huì)倒，不如靠自己最好。所以，很多人就開(kāi)始做“超級(jí)個(gè)體”。

什么是超級(jí)個(gè)體？

做視頻號(hào)，搞個(gè)人IP，自己創(chuàng)業(yè)。是不是超級(jí)個(gè)體就等于IP呢？

不是，超級(jí)個(gè)體指的是個(gè)體覺(jué)醒的現(xiàn)象。通常是指90后新生工作者，他們開(kāi)始有使命工作傾向，他們不愿意只是為錢(qián)而工作，更希望可以為價(jià)值、為實(shí)現(xiàn)自我而工作，這叫做個(gè)體覺(jué)醒。

只為錢(qián)而工作的時(shí)代慢慢淡去了，嚴(yán)格來(lái)講，90后其實(shí)對(duì)物質(zhì)的缺乏感比較少，因?yàn)樗麄兊陌职謰寢尨蛳铝溯^好的基礎(chǔ)，至少跟老幾輩相比，豐富了很多，物質(zhì)缺乏感少，什么追求就多了？精神，所以他們就叫做超級(jí)個(gè)體。你跟他說(shuō)如果這個(gè)月不好好干活，不給你錢(qián)，他會(huì)說(shuō)：“請(qǐng)便啊，我來(lái)這邊工作不是為了錢(qián)，為的是開(kāi)心！”

超級(jí)個(gè)體慢慢出現(xiàn)了，什么樣的環(huán)境，超級(jí)個(gè)體會(huì)待得住？平臺(tái)，超級(jí)個(gè)體往往跟平臺(tái)能產(chǎn)生共生關(guān)系。

什么是平臺(tái)？最好理解的是像“抖音”這樣的地方。

超級(jí)個(gè)體跟平臺(tái)的協(xié)作有三種機(jī)制：

1、使命驅(qū)動(dòng)。

2、身心完整。

3、自主管理。

平臺(tái)化最成功的案例不是商業(yè)組織，而是社會(huì)企業(yè)。因?yàn)槌?jí)個(gè)體不為金錢(qián)工作，他為價(jià)值驅(qū)動(dòng)，為使命驅(qū)動(dòng)。這就是為什么越來(lái)越多的年輕人做環(huán)保，做慈善，越來(lái)越有理想。越是屬于使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，越容易自主管理。因?yàn)槭鞘姑?qū)動(dòng)我的，所以我可以把自己管好。

那種不是使命驅(qū)動(dòng)的人，他需要績(jī)效、激勵(lì)、考核、獎(jiǎng)懲。這就暴露一個(gè)問(wèn)題，未來(lái)的組織要有效降低管理成本，只有一條路——把人員往使命驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)。越能高度地“使命驅(qū)動(dòng)”，管理成本越低。