我是做工廠管理者出身的，從北新集團(tuán)到中國建材集團(tuán)，一直都把“管理工法”看得非常重要。我認(rèn)為，企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進(jìn)的工法。

“工法”一詞源于日本，指的是把管理方法格式化推廣的一種方法。管理靠人，要想把管理真正做好，就得讓廣大員工對管理產(chǎn)生濃厚的興趣，把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)提煉成簡單易行的工法，讓大家對這些活動(dòng)和工法耳熟能詳，從管理方法的復(fù)制中取得成效，在管理活動(dòng)中找到樂趣和成就感，這樣的管理才能持之以恒。

中國建材集團(tuán)是一個(gè)以實(shí)業(yè)為主體的集團(tuán)，管理著上千家工廠，要想出效益，就必須認(rèn)真開展管理學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐活動(dòng)。

借鑒日本企業(yè)管理工法的概念，我們在開展聯(lián)合重組的過程中，一邊重組一邊整合，整理出不少結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理與市場營銷的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過認(rèn)真地歸納和總結(jié)，形成了五集中、KPI管理、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤區(qū)和市場競合在內(nèi)的“八大工法”。

這套“組合拳”相當(dāng)于中國建材集團(tuán)管理方法的“武功秘籍”，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性與可復(fù)制性。“八大工法”蔚然成風(fēng)，形成一些典型案例和鮮活的管理故事，極大地提升了中國建材集團(tuán)的整體管理水平。

仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，和傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式不同，“八大工法”是一套既重視內(nèi)部管理，也注重外部市場建設(shè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控成本與外抓市場的結(jié)合。

其中，五集中、KPI管理、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)優(yōu)化屬于內(nèi)部管理層面；價(jià)本利、核心利潤區(qū)和市場競合屬于外部市場建設(shè)層面，側(cè)重的是對行業(yè)價(jià)值的重構(gòu)和競爭生態(tài)的重塑。

“八大工法”集中反映了中國建材集團(tuán)的大管理觀。在長期應(yīng)對過剩經(jīng)濟(jì)和惡性競爭的具體實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，歸根結(jié)底要盈利，如果企業(yè)沒有市場話語權(quán)，就只能靠天吃飯，如同汪洋大海中的一葉小舟，把握不了自己的命運(yùn)。

因此，企業(yè)應(yīng)樹立大管理的理念，把企業(yè)內(nèi)部——工廠和企業(yè)外部——市場結(jié)合起來，共同視為管理提升的對象，既要做工廠也要做市場，既要眼睛向內(nèi)也要眼睛向外，這樣才能解決好企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、效益提升的問題。

俗話說，“沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)”。“八大工法”是一套獨(dú)具特色、以簡馭繁和樸素實(shí)用的管理方法，既有助于贏得區(qū)域市場優(yōu)勢，也有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這些先進(jìn)工法已成為中國建材集團(tuán)賴以生存和制勝的法寶。