中高層管理者

年度/ 半年度大會

以動員為主，參會人員眾多，信息發布的效率比較高，發布者個人的影響力可以充分地展示，各級管理者公開承諾，對團隊士氣和凝聚力有積極的提升

由于人員眾多，雙向溝通不是很充分

正式文件發布

以公示為主，具有正式、有權威性的特點，方便員工查閱，對管理者有兌現的壓力

信息安全風險高，缺乏解讀和雙向溝通，對于績效計劃理解的一致性有風險

中高層管理者

座談、討論會

以溝通為主，可以進行充分的互動交流，對績效計劃的理解可以更好地達成共識，并在會后通過會議紀要進行傳遞

人數有限，效率較低，不夠正式

中基層員工

部門例會

各員工可以就各自計劃進行交流，公開承諾，向員工傳遞壓力，也利于各團隊內部的協同

團隊需要有良好的合作氛圍

內部郵件

操作便捷，覆蓋面廣，快速通達

保密性差，關鍵信息需要過濾

宣傳板報

形象生動，基層員工易于接受，對管理者有承諾的壓力

信息展示有限，信息受眾有限

崗位職責：

●關注重點項目開發，對重點項目成功負責

●負責技術規劃和技術方向的招聘

崗位職責：

●×系列產品交付保障，項目按時準入

●對于關鍵市場的技術風險評估●整機接地方案評估

●無線性能指標提升

崗位職責：

●電池行業新技術分析及技術路標規劃

●技術團隊組建

●新技術和產品管理

期望績效目標：

●天線性能達到業界先進水平

●產品順利通過準入測試，性能指標不低于競品

●至少一項技術方案在產品中落地

期望績效目標：

●××產品無線性能指標優于業界競品，進度無延遲

●項目準入周期降低

●返修問題降低

期望績效目標：

●領先競爭對手推出高能量密度、納米陶瓷涂層技術產品

●電源功率密度達到××