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基于消費者洞察的門店銷售技巧

主講老師: 王山 王山

主講師資:王山

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 總之是一些讓顧客無語,老板痛心表現。老板希望員工有戰斗力,同樣員工需要有戰斗的武器和方法,正如上戰場前的戰士需要訓練一樣,我們的店員同樣需要經過嚴格的培訓。我們要的是一批經過訓練的正規軍,而不是匆忙上陣的游擊隊。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-16 13:54

課程背景:

為什么有的門店人頭涌涌,有的門店門可羅雀。同樣的品牌,有的門店生意興隆而有的門店經營慘淡?除了門店選址外,門店的經營是關鍵,門店經營中人、貨、場被稱為“門店三寶”,而人(銷售人員)無疑是其中最重要的因素。但是在訪店的過程中經常發現店員的卻經常是這樣的情況:

◆ 不知道自己是誰,角色錯亂;

◆ 不知道自己商品的賣點,缺乏提煉;

◆ 不知道顧客心理,自說自話;

◆ 不知道成交訣竅,讓煮熟的鴨子飛了……

總之是一些讓顧客無語,老板痛心表現。老板希望員工有戰斗力,同樣員工需要有戰斗的武器和方法,正如上戰場前的戰士需要訓練一樣,我們的店員同樣需要經過嚴格的培訓。我們要的是一批經過訓練的正規軍,而不是匆忙上陣的游擊隊。

 

課程收益:

● 明確優秀店員應該具備的素質能力

● 掌握銷售的五部曲的運用

● 萬能的FABE法則如何助推銷售

● 創造體驗感受讓顧客樂在其中

● 課程不追求奇招,新招,但一定是有用的招

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:門店銷售人員,店長,督導等與銷售一線相關人員

課程方式:教學遵循易學實用的原則,方法采用老師講解,室內角色扮演,案例引導出主題內容,使學員實際參與、親身體驗。講授、視頻圖片、小組研討情景活動角色扮演作業練習行動指南、情景式多媒體案例等互動手段使銷售人員學了能懂,懂了能用。

課程特色:言傳身教,培訓者本身從營業員起步,做過店長,營運經理,營運總監,以及擁有一百多家連鎖店的CEO,教自己做過的。


課程大綱

第一講:銷售人員應該具備的素質能力

1. 成功銷售人員的特點

2. 門店銷售人員應該具備的職業形象

3. 門店銷售人員的職業技能

4. 門店銷售人員的成長方向

案例:超級銷售員的故事

 

第二講:銷售五部曲之---連接

1. 建立連接就是建立信任

2. 建立連接的三個要素(個性化問候、創造自由空間、尋找再次連接)

3. 建立連接的關鍵點:創造輕松的溝通環境

4. 人性的優點:贊美

5. 連接過程中常見問題及應對技巧

演練:尋找贊美點

 

第三講:銷售五部曲之二---探詢顧客需求

1. 顧客需求不是看出來的而是問出來的

2. 發問的技巧(封閉式問題和開放式問題)

3. 探詢需求過程中的5W+1H。

4. 傾聽的重要性(演練:說與聽)

5. 探詢顧客需求中常見問題和應對技巧

演練:開場五問

 

第四講:銷售五部曲之三---創造顧客體驗

1. 客戶提供的體驗=產品+系列服務

2. 相關和獨特的特性才能打動顧客

3. USP(獨特銷售賣點是如何提煉的)

4. 萬能的FABE法則(視頻對比)

5. 如何講一個讓顧客身臨其境的故事

6. 創造體驗過程中的常見問題和應對技巧

現場作業:運用獨特相關法找出顧客的興奮點

 

第五講:銷售五部曲之四---成交

1. 顧客身體性成交語言有哪些

2. 顧客口頭語言性成交語言有哪些

3. 店員嘗試性成交語言以及使用時機

4. 成交的勝負點:處理顧客異議的2E2C原則

5. 如何附加推銷和注意事項

6. 成交過程中的常見問題和應對技巧

演練:關聯銷售

第六講:銷售五部曲之五---建立持久關系

1. 好的告別勝過熱情的接待

2. 建立持久關系的三個關鍵要素(感謝、贊美、鼓勵)

3. 銷售不成功的情況下容易忽視的地方

4. 建立持久關系的過程中常見問題和應對技巧

案例:某汽車4S店的送別流程

綜合演練:銷售五部曲的完成

 
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