課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業家們上了生動的一課：自己的企業應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？自己的企業在數字化時代的組織領導力有多強？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領導力？

目前，以大數據、人工智能、物聯網等新技術為代表的數字技術，以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發和經濟復蘇，催生了在線教育、在線醫療、協同辦公等創新經濟增長點。然而組織領導者仍然面臨著諸多難題和挑戰。政府如何開展數字治理和數字服務、企業如何將數字技術與實體經濟有序融合、公民如何在享受數字經濟紅利？如何構建起組織在數字化時代下的領先的領導力？這就要求組織構建在不確定環境下的發展需要強有力的領導力。

    企業的數字化領導力的搭建需要從企業的數字化轉型開始，通過企業的數字化轉型，從思維、管理、組織、流程、技術、機制等方面全方位的提升和優化組織的能力，建立企業在數字化時代的組織領導力。

云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。數字化轉型帶來的數字化領導力的強弱是企業決勝數字化時代的關鍵能力。

數字化領導力是沒有行業區別的，幾乎所有的行業都已在其中，都需要進行數字化重構企業能力。在交通行業，數字化的網約車正在顛覆傳統的出租車行業；在零售行業，數字化的電商正在顛覆傳統的零售模式；在銀行業，傳統銀行正接受來自數字金融科技企業的挑戰；在教育業，數字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業的學習提升。

數字化已經融入到生活的方方面面，傳統企業能否把握住數字化浪潮，實現企業的數字化轉型也成為企業能否應對未來挑戰的關鍵。

本課程講解了組織如何通過數字化轉型構建組織的數字化領導力， 讓組織決勝數字化時代。

課程收益：

●了解數字化領導力和數字化轉型的概念

●明確建立企業數字化轉型的EC糾纏思維模型

●掌握數字化領導力的五個內容

●了解數字化時代的先進技術及應用案例

●掌握數字化領導力組織轉型的5大階段、6大版塊、7個特征、9方面內容

●學習領先的數字化領導力企業轉型案例及操作

課程時間：2天，12小時

課程對象：企業董事長、總經理、總監等高層；協會、商會、各種組織的高層領導者；

課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現，實戰性強，課程邏輯清晰、實戰講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；

課程大綱

互動：

不同數字化領導力的企業，在疫情中的不同表現：

案例分析：西貝與林清軒

數字化領導力給企業帶來的競爭力提升

第一講：為什么要提升組織的數字化領導力？

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業發展

5、企業需要

第二講：如何評估組織的數字化領導力？

1、組織的數字化領導力的四個階段是什么？

2、自己企業或組織處于數字化領導力的哪個階段？

第三講：如何構建組織的數字化領導力？

1、數字化領導力的5個方面
   1）組織具備數字化思維；
   2）組織使用數字化技術；

   3）組織數字化運行機制；

   4）組織具備數字化人才；

   5）組織融入數字化生態；

2、提升組織的數字化思維：

   1）提升數字化認知；
   2）構建數字化管理；

3、使用先進的數字化技術

1）大數據技術
（1）大數據的概念；
（2）大數據的特點；

案例：大數據應用

2）物聯網技術

（1）物聯網概念；
（2）物聯網架構及特點；
（3）物聯網十大應用領域
案例：物聯網應用

3）人工智能技術
（1）人工智能的概念；
（2）人工智能的特點；
案例：人工智能應用

4）5G技術

（1）5G的概念；
（2）5G的特點；

案例：5G技術應用

5）移動互聯網技術

（1）移動互聯網的概念；
（2）移動互聯網的特點；

案例：移動互聯網技術應用

6）云計算的發展

（1）云計算的概念；

（2）云計算的特點；

案例：云計算應用

4、數字化組織

   1）數字化組織的特點：
數字化流程、數字化管理、數字化應用；

   2）數字化組織的運行：
自組織、可分析、數據驅動、數據決策

5、數字化人才

   1）什么是數字化人才？

2）數字化組織的人才崗位設置；
 3）數字化人才的能力需求模型；

6、融入數字化生態思維

   1）數字化生態思維：

（1）數字化生態的概念

（2）數字化生態的三大關鍵詞

（3）打造數字化生態的六個關鍵因素
   2）如何構建和融入數字化生態

（1） 構建數字化生態的四種方式

（2） 構建數字化生態的路徑

第四講、組織如何推進和構建數字化領導力？

1）推進組織的數字化轉型

（1）數字化轉型的概念

（2）企業數字化轉型的目標

（3）企業數字化轉型的EC糾纏模型

（4）數字化領導力的三種價值體現；

（5）數字化轉型的五個階段

（6）數字化轉型的六大版塊

（7）數字化轉型的七個特點

案例分析：華為的數字化領導力

2）如何做數字化轉型，構建數字化領導力？

（1）企業數字化轉型面臨的挑戰

（2）企業數字化轉型需要面臨和解決的問題；

（3）企業數字化轉型的二個維度

（4）數字化轉型的九個方面內容；

（5）數字化領導力需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數字化轉型和數字化領導力

第五講：企業數字化領導力體系搭建

一、內部賦能體系：

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整：激發與授權

2）考核機制調整：由管控式考核向激發式考核變遷

3）組織形式調整：管控式組織到敏捷式組織

4）技術支持系統搭建：大數據平臺、移動互聯網技術的應用及賦能；

二、外部賦能體系：

1）業務創新賦能：

2）服務創新賦能：

3）生態支持賦能：

第六講：企業數字化領導力案例：海爾的數字化轉型

一、海爾六大戰略階段及數字轉型成果

二、海爾數字化轉型的三化

三、海爾數字化轉型的三個階段

四、海爾數字化轉型的七個內容

結束