【課程背景】

了解勝任力模型的起源與發(fā)展情況 熟悉勝任力模型的構(gòu)建流程 掌握如何通過戰(zhàn)略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點(diǎn)小組訪談、問卷調(diào)研等方式構(gòu)建勝任力模型 掌握勝任力模型的撰寫技巧 了解勝任力模型在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

【課程大綱】

一、勝任力模型的起源與發(fā)展

1.         傳統(tǒng)的勝任力模型

2.         二代模型的演變

3.         勝任力模型與任職資格

2、勝任力模型的構(gòu)建

1.         構(gòu)建勝任力模型的基本流程

2.         如果進(jìn)行戰(zhàn)略文化分析

3.         工作情境分析--一種新技術(shù)

4.         行為事件訪談的操作技巧

5.         如何對訪談資料進(jìn)行編碼

6.         利用焦點(diǎn)小組訪談聚焦指標(biāo)

7.         擴(kuò)大樣本的問卷調(diào)研

8.         如何形成模型框架

9.         撰寫指標(biāo)與行為分級的要訣

3 勝任力模型的應(yīng)用

1.         勝任力模型轉(zhuǎn)化為招聘標(biāo)準(zhǔn)

2.         基于勝任力的學(xué)習(xí)地圖與課程設(shè)計(jì)

3.         人才梯隊(duì)建設(shè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)

4.         基于勝任模型的人才盤點(diǎn)

5.         寬帶薪酬如何做到能力定薪

回顧與答疑