【課程背景】

您的團隊是否存在以下的問題：

公司會議時間不可控，令人昏昏欲睡，大家吵來吵去，最終也沒有辦法聚焦到真實的問題；

即便找到了問題，但卻不知道該如何找到解決方案，頭腦風暴思緒亂飛，各抒己見；

大家的想法各個角度都有，最終該如何落地？

只要和領導參加的會議和討論，最終總是變成一言堂，其他人只有執行的機會；

在團隊中對待討論事宜，本來有一些觀點，但考慮到多說多錯，多擔責任，還不如不說；

……

?   您想在會議中，激發成員的共創創意，并達成共識么？

?   您想在培訓中，帶動學員的主動思考，并達到效果么？

?   您想在日常中，能影響他人發揮優勢，并群策群力么？

?   您想將引導的理念，應用在工作與生活中，讓個人有動力、并助力團隊進化么……

引導技術（Facilitation）是一種藝術，也是一種科學，它能幫助群體更有效的研討并做出決策。

?  引導者，保持中立引導流程，不帶自己的方向或偏好

?  引導者，打破人際溝通的隔閡，維護組織的價值體系

?  引導者，聚焦會議或工作坊流程，并擔任主持人角色

?  引導者，讓成員關注同樣的問題，并使用相同的工具

?  引導者，鼓勵欣賞每一位參與者，引發變化但不打斷

?  引導者，幫助人們自我發現解決問題的新途徑新方案

【課程收益】

1.      體驗真實場景下引導技術如何帶領團隊達成共識；

2.      掌握引導技術CSA基本框架；

3.      掌握引導技術發散與收斂的技巧與方法；

4.      掌握不少于10個即學即用的引導工具；

【課程特色】

1.      全程引導式授課，互動式教學，沉浸式體驗；

2.      從頭至尾全程體驗引導技術在實際場景應用的魅力；

3.      數個引導技術工具，適用于工作、培訓、生活多維度，即學即用；

【課程對象】

企業團隊中高層管理者、愿意為團隊貢獻力量的基層組織者、培訓師、內訓師等

【課程時間】

1-2天（每天6小時）

【課程大綱】

一、到底何為引導技術？何為引導師？

1.      引導師的角色

2.      為何需要引導

3.      講師、培訓師、引導師的區別

引導工具：雞尾酒會、北京地圖（可選）、ME/WE/US

拉黃簾子：拆解引導工具的使用方法與技巧

二、引導技術遵循的基礎框架與總體邏輯是怎樣的？

1、CSA模型 —— 設計工作坊的三步式基礎框架

2、工具箱 —— 發散思維-激發多元想法 / 收斂思維-選擇最佳想法

三、如何探索選擇正確的問題/目標？

Clarify-澄清

引導工具：許愿/力場分析、投資點數、五指峰

拉黃簾子：拆解引導工具的使用方法與技巧

四、如何尋找解決方案？

Solution-解決方案

引導工具：點子交換、藝廊街、投資點數、五指峰

拉黃簾子：拆解引導工具的使用方法與技巧

五、如何創建具體的行動計劃？

Action-行動計劃

引導工具：行動路徑圖、向前一步

拉黃簾子：拆解引導工具的使用方法與技巧