【課程背景】

后疫情時代下，企業面臨前所未有的機遇和挑戰，在競爭日趨激烈的商戰環境中我們如何逆勢增長、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執行力、溝通力和凝聚力。放眼全球所有的偉大的組織，執行力最強的組織就是軍隊，在強大的執行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、高效溝通、士氣如虹的執行理念和精神，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。本課程系統提升整體團隊的執行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執行，助力企業逆勢增長、打贏商戰！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。

2、高效溝通，不找借口，提升團隊責任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。

4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【授課時長】

1天（6個小時/天）

【課程大綱】

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼

2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準

第一講：鐵軍執行的三板斧

1.執行的命脈：絕對忠誠

案例：儀仗隊執行總統總理的檢閱任務

1）企業家們談用人的觀念與關鍵

2）忠誠的三個緯度

2.   執行的態度：認真專注

1）游戲互動:傳竹簽

2）通過三個案例看認真

3）“傻認真”的四大精神

3.   執行的保障：專業過硬

1）如何提升自身專業度

2）高效學習的四大途徑

小結互動

第二講：高效溝通助力精準執行

1)案例分析：通過此案例說明了什么？

2)溝通的梅拉比安公式

3)溝通的定義和四大要素

4)有效溝通的六有法則

5)關于溝通的四大場景的應用

6)案例：看軍隊如何閉環溝通

游戲互動：上級指令

第三講：巔峰對決---5R執行落地系統

1.R1結果導向

  問：企業靠什么存活？

  案例：一個服務型企業的窘況。

  工具：預見結果的4A工具和落地表格

2.R2責任擔當

  自測：我在企業中的責任心指數

  建立責任體系的三大軍規

  責任執行的五要素

  訓練：責任風采

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的五個要點

  案例：看國家的檢查指導機制

4.R4獎懲激勵

  鐵軍激勵的三駕馬車

  案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士

  落地工具：根據不同需求的激勵落地表格

5.R5復盤講評

  正確復盤的四個姿勢

  案例：看軍隊是如何高效復盤 

  工具：復盤工具落地表

《完》