主講老師: | 蕭一凡 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程將針對組織關注的這些問題,剖析網絡輿情危機的演變規律,尋找應對網絡輿情危機的正確方法,掌握危機公關的關鍵技巧,解決組織的后顧之憂,保障組織的正面形象和良好的發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-12-28 09:54 |
課程介紹:
網絡技術的發展宣告了“每個人都能擁有麥克風”的時代已經到來了,每個人都可能隨時在網上發布信息和言論。網絡輿情成為每個組織都需要面對的新問題。
為什么一些瑣碎的事件會演變成為一場嚴重的危機?為什么在危機面前,有些組織會化解,平穩過關,而有的組織會頻頻誤判,使事態不斷擴大,引發公憤,不可收場?為什么有的組織能防患于未然,而有的組織只會等火燒起來再救?為什么有些人面對媒體,說話滴水不漏,甚至能引導公眾情緒,而有些人極力辯白,越描越黑,最后成為公眾笑柄和眾矢之的?在“新媒體暴力”時代背景下,怎樣進行輿情監控、輿情危機管理與媒體應對就成為組織的必修課。
本課程將針對組織關注的這些問題,剖析網絡輿情危機的演變規律,尋找應對網絡輿情危機的正確方法,掌握危機公關的關鍵技巧,解決組織的后顧之憂,保障組織的正面形象和良好的發展。
課程時間:6小時
目標學員
機關、事業單位新聞宣傳部門業務人員,企業單位品牌、公關業務人員,分管宣傳事務的領導,其他與新聞宣傳相關人員等。
課程特色
本課程以注重解決實際問題為出發點,解析背景理論知識,給出解決問題的方法,通過講解、示范、討論、練習、情景模擬等多種方式,使學員快速掌握網絡輿情處置的要領。
課程宗旨
讓你更好地避免網絡輿情危機的發生。在危機發生時,更好地處理好網絡輿情,有效地利用媒體和意見領袖,化解網絡輿情危機。
課程目標
1. 讓學員說出網絡輿情危機的演繹過程
2. 讓學員說出網絡輿情危機的傳播途徑
3. 讓學員理解網絡輿情危機的三個關口的處置措施原則
4. 讓學員說出新聞發言人面對媒體的關鍵技巧
5. 讓學員理解議程設置的原則及方式
課程大綱
一、 態勢:網絡輿情危機損害組織形象
1. 網絡輿情關注的熱點
2. 公共組織形象的重災區
3. 社會組織形象危機的根源
二、 探究:網絡輿情危機的演變規律
1. 網絡輿情危機的演繹過程
2. 網絡輿情危機的傳播途徑
3. 網絡輿情的傳播特征
三、 構建:網絡危機公關維護組織形象
1. 危機公關是什么
2. 網絡輿情危機變化的三個關口
3. 爆發關——處置措施原則
4. 升華關——處置措施原則
5. 延續關——處置措施原則
四、 技巧:網絡危機公關的關鍵
1. 預案、預警和應急響應機制
2. 新聞發言人怎樣應對媒體
3. 媒體和意見領袖引領
4. 議程設置的方法
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