【課程背景】

人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，企業要想做大做強做優，就必須重視人力資源管理工作，把人力資源作為企業發展的首要工作做實做好。

但隨著環境的變化，互聯網技術的發展，新生代員工的崛起，原有的人力資源管理方式已經力不從心，如何改變傳統的管理模式，適應新形勢下環境和人的需求，是擺在企業面前的新問題，本課程通過對目前新形勢的分析，通過對平臺制企業案例的講解，為高層管理者改變管理模式，適應外部環境變化，提升內部運營效率，提供新的解決思路。

【培訓對象】

企業高層管理者、人力資源從業人員

【培訓時間】

1天

【課程大綱】

第一章  人力資源管理概述

一、 人力資源管理的內容

二、 人力資源管理目前的變化

第二章  互聯網時代下的優秀公司

一、 互聯網時代的特征

1. 不確定的外部環境

2. 個體價值的崛起

二、 優秀組織的特征

第三章  傳統模式下的人力資源管理體系的現狀與問題

一、 組織管理體系現狀

1. 傳統管控模式和管控手段

2. 傳統組織面臨的問題

二、 績效管理體系現狀

1. 傳統績效體系的實施過程

2. 傳統績效體系面臨的問題

三、 激勵體系現狀

1. 傳統薪酬體系的實施過程

2. 傳統薪酬體系面臨的問題

3. 新生代員工的特點

4. 激勵的發展趨勢

第四章  新型激勵模式-平臺化組織/內部合伙/內部創業

一、 平臺化組織的特點

1. 大平臺

2. 小前端

3. 富生態

4. 共治理

二、 平臺化組織的案例

1. 韓都衣舍的小組制

2. 菲尼克茲的內部創業制度

3. 視源電子的公司孵化制度

三、 平臺化組織的設計注意事項