課程收益

了解國企三項制度改革的核心政策框架

掌握如何建立中長期激勵機制

掌握股權激勵10大模式

掌握股權激勵方案的設計

掌握國有控股混改企業員工持股計劃操作要點

掌握國有科技型企業股權及分紅激勵操作要點

掌握項目跟投機制操作要點

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：中廣核集團、中海油物業公司、內蒙包神鐵路集團、中國交投、國家能源集團、中國能建、中國電建、中國聯通廣東公司、中國海運集團

課程大綱

模塊一  國有企業中長期激勵核心政策框架

《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）

《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）

《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）

《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）

《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》

《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）

《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）

《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  中長期激勵機制

國有控股上市公司股權激勵計劃

國有控股混改企業員工持股計劃

科技型企業股權與分紅激勵計劃

超額利潤分享計劃

虛擬股權激勵計劃

跟投機制

【案例分析】北方華創/湖南航天/中國礦業/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產管理

模塊三  股權激勵的10種主要模式

股票期權模式

【案例分析】安泰科技（000969）

限制性股票模式

【案例分析】中國聯通（600050）

業績股票模式

【案例分析】福地科技（000828）

虛擬股票模式

【案例分析】華為的員工持股計劃

武漢模式/ 延期支付模式

【案例分析】三木集團（000632）

虛擬股票期權模式

【案例分析】上海貝嶺（600171）

股票增值權模式

【案例分析】富邦股份（300387）

帳面價值增值權模式

【案例分析】北京九源網絡

員工持股計劃模式

【案例分析】TCL集團

 管理層收購模式

【案例分析】粵美的

模塊四  股權激勵方案設計

股權激勵模式選擇應考慮的因素

股權激勵模式的選擇

方案設計應遵循的5項原則

如何確定目的

如何確定對象

如何確定模式

如何確定數量

如何確定價格

如何確定時間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機制

股權激勵計劃的實施步驟

股權激勵計劃的調整與完善

【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行

模塊五  國有控股混改企業員工持股計劃

試點條件

激勵對象

資金來源

股份來源

入股價格

持股比例

股權結構

持股方式

股權流轉

方案的審批及備案

【案例分析】聯通智網/廣東粵海控股/遼寧省交規院

模塊六  國有科技型企業股權及分紅激勵

激勵主體

激勵方式

實施條件

激勵對象

資金來源

股權來源

持股方式

股權流轉

股權出售方式

股權獎勵方式

股權期權方式

項目分紅方式

崗位分紅方式

激勵方案的管理

【案例分析】龍源環保/南方電科院/武漢重機

模塊七  項目跟投機制

組織形式

參投范圍

持股比例

持股形式

退出機制

收益分配

【案例分析】深創投/新時代健康產業集團