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投融資管理實務

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式; 全面掌握PE募集; 全面掌握PE的兩類投資方法;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-05-31 11:00

課程收益

全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式

全面掌握PE募集

全面掌握PE的兩類投資方法

全面掌握目標企業估值方法及對賭協議

全面掌握PE的兩類投后管理方法

全面掌握PE的各種退出路徑

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

 

課程特色咨詢式培訓,實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  投資邏輯與盈利模式

PE的投資邏輯

PE的盈利模式

基金管理費如何收取

基金收益如何分配

【案例分析】

 

模塊二  

PE的概念及其特征

PE的種類及其匹配

PE的組織形式及其選擇

PE募集的9大流程

PE合規風控的10大關鍵點

【案例分析】

 

模塊三  ——股權投資

賽道/賽車/賽手如何選擇

投資項目篩選方法(紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資

股權投資的14大流程

投資項目風險識別(6大風險)

投資項目風險管控(8大核心風險管控措施)

投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊四  ——并購重組

【案例導入】經典案例

并購及并購動機

并購的三種方式(股權收購、資產收購、合并)

并購流程8大步驟

交易結構及其設計

并購8大交易結構

交易結構的選擇

并購項目風險識別(5大環節的風險)

并購項目風險管控(8大核心風險管控措施)

并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊五  企業估值及對賭協議

收益現值法

可比公司法

可比交易法

資產基礎法

天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

對賭協議及風險控制

如何簽訂對賭協議

證監會對對賭協議的認定

【案例分析】

 

模塊六  ——投資項目投后管理

投后管理、定位及其核心

投后管理模式

投后管理內容

各輪次投后管理具體工作

如何做好投后管理

如何做好增值服務

【案例分析】

 

模塊七  ——并購項目并購整合

并購整合及其重要性

并購整合4大內容

并購整合模式選擇

并購整合4大階段

并購整合10大法則

并購整合6大關鍵工作

【案例分析】

 

模塊八  退——投資退出

公司上市

收購兼并

股權轉讓

股權回購

清算退出

【案例分析】

 
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