第一章、 我是誰？給自己定位，樹立企業文化和行動綱領

一個企業如果沒有統一的思想和目標，就很難有執行力。這里講的是思想和目標，并不是要求所有人動作一致，想法一致。而是清楚的知道我是誰？

第二章、 建立明確的目標和使命

企業樹立自己的目標和使命的時候，一定要讓員工看得到，摸得著，感受得到。

第三章、 團結一切可以團結的力量

隨著企業的發展，各種人才需求會越來越多，領導們要敢于推陳出新。

第四章、 從群眾來，到群眾中去

企業在運行過程中，管理層不能離群眾太遠。

第五章、 沒有調查就沒有發言權

管理層要放下自己的權威，對一些管理問題進行深入的調查研究，系統性的解決問題。

第六章、 確定正確的領導核心

管理層的不和與內斗，是企業發展停滯和倒閉的最大原因。

第七章、 制定好管理制度，并認真執行

制度做出來了，就要嚴格執行，領導人和管理層更應該帶頭執行，這樣員工才會把制度當一回事，不然所有人都會按照自己的想法來辦事，公司管理就會混亂。

第八章、 與時俱進，改革開放

管理層要解放自己的思想，不斷的嘗試新事物，了解行業的新發展，新動態，了解不同時代員工的新思維新想法。

第九章、 堅定的信念

管理的核心是什么？是建設一支有靈魂、有血性、有信仰的隊伍。