一、 課程簡介：

移動互聯網+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產業，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動互聯網時代要用移動互聯網思維，如何讓移動互聯網思維落地，實戰重構，是目前各行各業面對共同問題?；ヂ摼W+，絕不僅僅是一個工具，一種思維，而是一個時代！商業模式重構、營銷重構、大勢來襲，掀起重塑模式，最重量級的營銷戰略轉型話題，最實效的創新系統，開啟您的互聯網+模式。學習本課程前建議先學習：熊友君博士的前端課程：《贏在轉型－移動互聯網思維助力企業轉型升級》《移動互聯網時代的商業模式變革》《移動互聯網時代的傳統企業的轉型升級》

凡是沒有被移動互聯網+顛覆的產業，都存在巨大的機會，同時，對傳統企業正埋伏著巨大的危險。

2 移動互聯網+、大數據、云計算、物聯網改變我們的生活。都帶來哪些變化，對傳統企業價值鏈與商業模式產生什么影響?

2 傳統企業為什么要學習移動互聯網思維，如何登上移動互聯網+時代的方舟？

2 如何基于自身打造移動互聯網+時代戰略及新商業模式？

2 傳統企業如何利用移動互聯網+機會改變管理，提高效率？

2 系統落地十步，十八般落地兵器

二、 學員收益

l 了解移動互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構影響

l 系統學習傳統企業如何實現移動互聯網移動電商大系統

l 深入研究移動互聯網+時代商業模式本質，洞悉原理

l 系統學習并練習傳統企業如何實現傳播互聯網+

l 系統學習并練習傳統企業如何實現銷售互聯網化

l 系統學習并練習傳統企業如何實現業務互聯網+

l 系統學習并練習傳統企業如何實現企業互聯網+

l 系統研究企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學

三、培訓對象：

1、傳統企業董事長、CEO、總裁、高管；

2、互聯網及電子商務企業董事長、CEO、總裁、高管；

3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；

四、培訓時間及上課要求：

2天，6課時/天 自帶筆記本電腦、上網工具、手機

五．課程特色及收益

◆引領時代：

研判移動互聯網發展趨勢，應對移動互聯網電商機會與挑戰；解析移動互聯網產業發展，重塑移動互聯網新路徑。

◆實戰課堂

 獨家解析“企業案例庫”，將晦澀艱深的互聯網金融專業知識轉化為生動易懂的案例教學。為企業整合出一套可行的互聯網金融推廣方案。

◆定向指導

針對不同企業的特點進行專業化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業參與金融的方向，讓學員最有效地實現企業的金融升級和產業優化。

◆創新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業家資源，通過學員與學員之間、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現高附加值、高技術門檻的創新型資本對接。

◆高端人脈

參加友君移動互聯網實戰班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內外一流高校畢業的優秀人才交流互動。

◆收益巨大

參加友君移動互聯網實戰課程，您將免費獲得國內移動跨境電商平臺“友商會”移動電商平臺產品入駐免費使用資格，產品搭上移動電商快車道。實現業務的互聯網平臺。

六、課程大綱：

第一部分：戰略轉型--傳統企業移動互聯網+轉型心法

一、為什么需要轉型

1、移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、“云－管－端”技術特征

l l 移動互聯網帶來的變革

l l 大數據帶來的變革

l l 云計算帶來的變革

2、移動互聯網的本質

3、移動互聯網思維之九陽真經

二、誰需要轉型

1、商業的本質：信息流、物流、資金流的流動

2、從產業鏈及價值鏈的角度看轉型

3、轉型的本質：價值創造方式的重構

案例：共享經濟本質及未來發展趨勢

三、如何實現企業互聯網+

（一）傳播的互聯網化

    1.傳播的互聯網化核心理論

l 4P到4C理論

l 3S理論

2.虛擬社群的發展及趨勢

案例：王老吉的一戰成名傳播學

優衣庫視頻傳播之得失

       春節支付寶、微信紅包場景大戰得失學

3.自媒體運營官速成：九大傳播兵器工具案例及練習：

l 微博傳播及矩陣設計技巧及案例

l 微信矩陣及實操技巧及案例

l 微視頻傳播技巧及案例

l 公眾號傳播及矩陣設計及案例

l 門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例

l 二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例

l 自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網易”平臺申請技巧及案例

l 互動吧傳播設計及使用技巧及案例

l 易企秀傳播設計及使用技巧及案例

 （二）銷售互聯網化

   1.銷售互聯網化核心理念

      2.平臺互聯網化

l 借力模式

? 騰迅智慧生活方案

? 百度直達號方案

? 服務窗方案

l 自建APP模式

l 六網融合模式（國內首創）

工具及實操：

如何申請公眾號

公眾號運營技巧

如何做微官網微商城

           3.銷售互聯網化策略

           4.大數據輔助決策分析

案例：大數據BI挖掘及實戰輔助決策實操

首席運營官速成記：

           5.銷售互聯網運營

            5.1 自建O2O運營系統

            5.2 運營增粉十五法

            5.3 運營系統結構

            5.4 運營系統方案及營銷

            5.5 運營系統團隊及考核

            5.6 運營系統方案演練

案例及練習：如何基于企業自身條件建立運營系統

（三）業務互聯網化

       1.業務互聯網化核心理論

       2.商業模式變革

        O2O模式本質及案例

O2O模式本質及案例

? 案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰

? 案例：社區O2O大戰

C2B C2M模式本質及案例

? 案例：番茄汁新生記

LBS模式本質及案例

案例：移動支付帶來的商業模式及案例（春節支付寶與微信紅包大戰的場景之爭本質）

國內第一個體驗式移動電商平臺的商業模式：開業8個月，發展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？

? 指出移動互聯時代商業模式本質只有一個，那就是——

（請上課聽，到底是什么？）

        3.移動互聯網時代的模式之變、入口之變規律、傳統電商分銷痛點

        4.O2O+F2C+會員制 優劣及實戰

        5.移動電商系統介紹及落地

案例及練習：現場企業產品導入及平臺對接，實現業務互聯網化運營

（四）企業互聯網化

        1.企業互聯網化核心理論：三個轉變

        2.轉變之痛：傳統企業與互聯網企業十一個轉變

        3.管理轉變、組織轉變、系統轉變、

        案例：海爾的創新實踐

              華為的創新實踐