企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

幫助企業梳理企業的文化；通過整個團隊來實現團隊執行力的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助參與者：讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

基礎理論版1 天、實戰互動版2天

  企業全員職業人

    講授、案例分析、小組討論、測試、游戲互動、團隊PK

一、企業生存的三大要素

（一）戰略方向

1、蒙牛速度

2、和俊實業的失敗

【案例】戰略發展

海爾的服務制勝

招商銀行在金融行業的脫穎而出

（二）執行力

1、前方打戰后方支援、全員執行

【視頻】海爾的開發歐美市場

2、管理者對企業的戰略認同度

【案例】成實鋼鐵的執行落實不力

（三）執行力的細節體現

【案例】保利物業的司機

【案例】深航的地勤

第二部分：鑄造執行力的三大要素

（一）結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）

1、員工和企業是什么關系？

2、執行是“我做了嗎”？

3、做任務是陷阱、做結果是餡餅

4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

5、執行的現場互動問答（發傳真）

6、如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

（二）責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

1、理由源于責任是否鎖定

2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任（拒絕先斬后奏）

3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會（拒絕踢球思維）

4、領導只為結果買單、員工為結果而戰

4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

（三）服從法則

1、執行不力就是缺乏服從。

2、為什么要服從？