課程背景：

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背后一定有文化力的支撐。

綜上所述，文化賦予企業靈魂、文化鑄就企業品格、文化凝聚企業力量、文化指引企業航向、文化描繪企業宏圖。那么如何把企業文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？

本課程結合結合社會學、心理學、組織行為學、管理學，實戰化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業在企業文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業建立文化，是企業中高層管理者的必修課。

課程對象：公司中高層                                          培訓時間：1-2天

培訓形式：理論60％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％

課程內容：

一、企業文化概述

1、認識企業文化

A、張瑞敏談海爾的企業文化

B、當前企業文化建設的尷尬

C、價值觀（倡導-踐行-理念-行為）

D、何為企業價值觀

2、企業文化的作用

A、導向

B、識別

C、凝聚

D、輻射

3、有否企業文化的標準

4、總裁一鍵做文化

工具：開放分享法

二、文化落地模式

1、環境決定論

A、企業落地四大表象（思想觀念-語言行為-制度表現-硬件物質）

B、互動：企業文化構建模型

2、營造環境功能

A、提煉意識

B、明確責任

C、營造功能

D、培育文化

3、決策執行環境

A、標桿示范法

B、開放分享法

C、公司例會法

D、案例分析法

4、員工成長環境

A、品牌積分法

B、職業算賬法

C、感恩卡工具

D、企業病毒查殺工具

5、硬件資源環境

A、企業之最

B、文化墻

C、音視頻工具

D、網絡平臺

6、機制支持環境

A、機制、文化、團隊間的關系

B、企業文化發展三段論

C、企業文化五化操作要點

      a、儀式化

      b、行動化

      c、常態化

      d、故事化

      e、可視化