適用學(xué)員

企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員

授課講師

陳偉

課程目標(biāo)

 本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程為主線，通過(guò)引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程，掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與變索賠技巧的應(yīng)用，幫助項(xiàng)目管理者提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力，包括施工管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程、溝通能力、組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和果斷決策的能力，力爭(zhēng)減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽(yù)度。

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時(shí)長(zhǎng)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，

降低工程造價(jià)成本

課堂講授

分組討論

案例分析

l 正確認(rèn)識(shí)工程簽證管理的重要性、必要性

l 目前經(jīng)濟(jì)簽證存在的主要問(wèn)題

l 加強(qiáng)對(duì)工程簽證的管理才能有效控制工程造價(jià)

l 現(xiàn)場(chǎng)簽證代表素質(zhì)、能力要求

l 簽證的常見(jiàn)形式

l 簽證的藝術(shù)

l 乙方填寫工程簽證的技巧

l 甲方簽批工程簽證的技巧

l 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

l 提高有效工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的應(yīng)對(duì)措施

l 簽證內(nèi)容控制

1天

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與各部門有效溝通，提高盈利目的

課堂講授

分組討論

案例分析

l 項(xiàng)目全過(guò)程管理溝通內(nèi)容

l 在溝通中存在的問(wèn)題與對(duì)策

l 項(xiàng)目與業(yè)主的溝通

l 項(xiàng)目與監(jiān)理的溝通

l 項(xiàng)目與設(shè)計(jì)的溝通

l 項(xiàng)目與政府職能部門的溝通

l 項(xiàng)目與公司職能部門的溝通

l 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通

l 項(xiàng)目與分包商的溝通

變更與索賠案例講解

課堂講授

分組討論

案例分析

l 造成工程變更的原因

l 造成工程洽商的因素

l 工程變更及洽商簽證的管理要點(diǎn)

l 設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)

l 工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)

l 如何做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理

l 變更程序

l 變更價(jià)款的確定

l 工程索賠發(fā)生的原因

l 工程索賠的注意事項(xiàng)

l 索賠的相關(guān)知識(shí)

l 索賠的方法

l 案例實(shí)戰(zhàn)分析

1天