| 主講老師： | 江猛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 當下的市場， 消費者在變化，銷售渠道在發生變化，廠家也在發生變化，我們不能因循守舊，因此我們經銷商必須提升思維，提升格局，跟上廠家的發展腳步，在管理和營銷方面下功夫。把市場做扎實，穩固我們的市場根據地。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-07 11:08 |
課程目標:
當下的市場， 消費者在變化，銷售渠道在發生變化，廠家也在發生變化，我們不能因循守舊，因此我們經銷商必須提升思維，提升格局，跟上廠家的發展腳步，在管理和營銷方面下功夫。把市場做扎實，穩固我們的市場根據地。
課程特色：本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練
? 亮點1：每個企業后續的深入跟蹤；
? 亮點2：課程中間會布置作業，然后回去落地研討；
? 亮點3：培訓課件都會給到企業，聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享；
? 亮點4：培訓結束老師會出一份試卷進行考試，測試下對老師所講內容的吸收情況；
? 亮點5：真正讓學習的知識運用到工作中，持續發揮作用；
課程對象: 各級經銷商和區域經理
課程主要內容:
第一部分、轉型時期經銷商的成功觀念: 1、過去不等于現在（過去的輝煌不代表現在的成功） 2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對公司和品牌） 3、知識不等于智慧（運用和執行，執行決定成敗） 4、從柯達膠卷破產(分析經銷商 三輪到汽車的升級是競爭的必然) 第二部分、經銷商升級過程中可能遇到的問題與挑戰 1、經銷商發展可能面臨的內部問題 ü 管理不規范（制度、人、財、物、庫存等） ü 員工整體素質低 ü 員工的執行力差 ü 運營及隱性成本大 ü 市場及新產品信息渠道不暢 2、經銷商可能面臨的外部問題 ü 經營思路落后 ü 投資利潤率能力下降 ü 面對競爭往往束手無策 討論思考：讓我們更快更好發展，賺到更多錢的需要哪些方面的提升 1、經銷商下一步將走向何方？ 2、如何快速啟動市場？新產品遲遲不開張怎么辦？ 3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？ 第三部分、經銷商營銷觀念與思路十二大創新 1. 由坐商向行商轉變 2. 由銷售產品向經營品牌轉變 3. 由經營向精營轉變 4. 由銷售商向服務商轉變 5. 由單兵做戰向戰略聯盟轉變 6. 短期意識向戰略意識轉變 7. 從銷售的理念向營銷理念的轉變 8. 從做硬終端意識的向做軟終端意識轉變 9. 服務就是創造價值的理念樹立 10. 經銷商雙贏、多贏的觀念樹立 11. 沒有投資就沒有回報，大投資帶來大回報 12. 樹立十分經營七分管理，沒有管理就沒有長遠的利潤 8.如何從管理升級到領導 9.經銷商團隊壯大后應該具備的領導能力 第五部分 經銷商如何做好終端經營管理 |
京公網安備 11011502001314號
