| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 13:55 |
全球化投資時代已經來臨，如果想在全球項目投資中獲得優勢，一方面需要非常熟悉所投資領域，另一方面需要掌握項目投資決策分析的技術與方法。包括如何合理規劃投資組合？如何判別投資方案的優劣？如何設置投資評價的指標？如何簡便計算投資經濟指標？如何識別所投項目的風險？如何規避投資決策中出現的非理性行為？等等。
本課程主要包括投資項目組合分析和投資商業論證兩個方面。投資項目組合分析是站在多個投資項目的角度上，思考如何符合公司投資結構，項目的分類分級管理以及優先級排序的問題，投資商業論證主要是站在投資的經濟指標和風險分析的角度上考慮可行性的問題。
本課程通過理論結合案例分析的形式幫助大家進一步了解投資分析與決策的知識體系。
投資項目經理、企業規劃部、戰略規劃部、項目管理部、辦公會成員
2天（每天6小時）
1、項目投資組合管理
1.1什么是項目投資組合
1.2項目投資組合生命周期管理
1.2.1項目組合定義周期
理解
分類
優先排序
平衡
計劃
1.2.2項目組合交付周期
管理控制
收益管理
財務管理
風險管理
干系人管理
組織治理
資源管理
1.3一個公司內部的項目組合管理案例
2、項目商業論證
2.1什么是項目商業論證
2.2商業論證有哪些內容？
2.3項目與戰略目標的分析
2.4項目的可選商業方案
什么都不做
做最小的
做中等的
做最大的
2.5商業方案的收益分析
財務性收益
非財務性收益
2.6商業方案的全生命周期時間分析
全生命周期項目階段的劃分
項目時間的估算方法
2.7商業方案的全生命周期的成本分析
項目全生命周期成本
項目成本的構成
項目成本的估算
2.8商業方案的全生命周期的財務經濟指標分析
單因素敏感性分析和多因素敏感性分析及案例解釋
盈虧平衡分析及案例解釋
現值PV、將來值FV概念及案例解釋
平均財務報酬率及案例解釋
靜態回收期與動態回收期及案例解釋
凈現值NPV及案例解釋
最低報酬率IRR及案例解釋
互斥項目和獨立項目分析案例解釋
投資還是融資分析案例解釋
投資規模的決策方法案例解釋
投資時點的決策方法案例解釋
獲利指數PI及案例解釋
各種投資經濟指標的總結
2.8商業方案的全生命周期的風險分析
風險識別與風險分解結構
風險概率與影響矩陣
SWOT分析方法
完整決策樹的應用
項目風險的等級劃分
EMV 技術
Pareto 排序
2.9一個完整的海外項目游樂場投資商業論證案例
3、培訓總結
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