一、行動學習計劃概述

《產品研發項目管理七招致勝》是實戰項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實戰經驗獨立自主開發的版權課程。《產品研發項目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發等諸多國際流行的項目管理理論和標準，同時又借鑒中國最為成功的產品研發型企業華為的產品研發項目管理若干最佳實踐，又結合中國大部分產品研發企業實際情況持續研發和升級，通過大量產品研發項目的反復驗證，更適合我國實際的項目管理環境。《產品研發項目管理七招致勝》最大的特點就是“自主創新，多派合一，化繁為簡，落地實戰”！

《產品研發項目管理七招致勝》行動學習就是“先理念流程培訓，再方法工具演練，再項目教練輔導，后復盤萃取輸出”的一個完整的培訓落地過程。

《產品研發項目管理七招致勝》行動學習計劃的目標就是要幫助企業研發項目管理團隊徹底學會和掌握適合我國特色環境下的產品研發項目管理實戰方法，最大程度的提升企業產品研發項目價值！為了達到這個目標，本次行動學習計劃共分四個階段完成。第一階段的主題是《項目管理理念方法》通講（已完成）。第二階段的主題是《產品研發項目管理七招致勝》方法工具演練。第三階段的主題是《產品研發項目管理七招致勝》學員項目教練與輔導，用學員自己的項目進行教練輔導與評價，對發現的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《產品研發項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。第四階段的主題是產品研發項目復盤萃取與成果展示。

本次行動學習計劃要求學員具備的基本素質是：態度端正、愛學習、參與過產品研發項目管理實際工作。本次項目的總協調為產品研發部門與人力資源部與培訓服務商選派人員共同組成。

本次行動學習項目采用綜合評估的方式來衡量行動學習計劃的績效，最終達到學員真正掌握《產品研發項目管理七招致勝》方法精髓，能夠學以致用，一次性幫助企業講《產品研發項目管理七招致勝》方法落地，提高企業項目的標準化程度，提高企業項目的成功率。

二、行動學習目標與收益

1. 統一產品研發項目管理思想和理念，形成企業內部產品研發項目管理統一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現有產品研發項目管理體系流程；

2. 提高產品研發項目經理的項目管理意識，提高產品研發項目經理的勝任能力，提高項目研發團隊的凝聚力；

3. 完整介紹《產品研發項目管理七招致勝》整體框架，包括價值觀、成功原則、組織團隊、開發流程、項目管理產品、開發工程實踐等；

4. 通過課堂案例分析和演練進一步提高學員的理解和掌握；

5. 通過學員自身典型項目行動學習，徹底掌握《產品研發項目管理七招致勝》方法，通過復盤萃取最終形成本公司產品研發標桿項目；

6. 高層對《產品研發項目管理七招致勝行動學習》的投入和支持可視化。

三、行動學習計劃對象及角色職責

部門經理、項目經理、項目團隊成員、質量管理成員、其他部門相關人員等。

附表1：《產品研發項目管理七招致勝》行動學習報名表。備注：此表需要培訓前提交給培訓老師，客戶需要制作培訓學員標牌

附表2：《項目管理七招致勝》行動學習角色職責表

四、行動學習時間階段與課程形式

整體項目預計歷時，具體時間根據實際情況進一步優化調整

1. 第一階段：先理念流程宣貫（已完成）

2. 第二階段：方法工具培訓演練（3天）

3. 第三階段：項目教練輔導（講師重點培養企業教練萃取師，重點就項目流程、項目文檔、項目問題集中教練輔導）（N天，每個項目1天）

4. 第四階段：復盤萃取輸出（3天+N）

五、第二階段：方法工具培訓演練課程大綱（三天）

[目標與收益]

1. 通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的產品研發項目管理理念、思維方式、簡單有效的產品研發項目管理關鍵步驟，掌握實戰的產品研發項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的產品研發項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。

2. 企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的產品研發項目管理環境、建立通用的產品研發項目管理溝通語言、建立科學的產品研發項目管理體系流程、培養卓越的產品研發項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！

 [課程大綱]

1. 產品研發項目管理七招致勝整體框架圖

1.1產品研發項目管理的三大價值觀

1.2產品研發項目管理的十大成功原則

1.3產品研發項目管理領導力的五項修煉

1.4產品研發項目管理十大系統性思維

1.5產品研發項目管理生命周期管理矩陣

1.6產品研發項目管理七招致勝

1.7產品研發項目管理專業產品/管理產品

2. 第一招：金剛出世（規劃設立）

2.1產品戰略規劃

2.2產品路標規劃

2.3產品包規劃

2.4項目設立

2.5項目復雜性評估

3. 第二招：吸星大法（理干系人）

3.1干系人地圖

3.2干系人需求與期望分析

3.3干系人能量矩陣分析

3.4干系人參與和能量轉換策略

3.5干洗人溝通計劃

4. 第三招：眾星攬月（組織團隊）

4.1矩陣組織管理

4.2研發項目組織結構設計

4.3研發項目角色職責定義

4.4研發項目組織溝通規劃

4.5研發項目經理領導力提升與團隊建設

5. 第四招：仙人指路（目標指引）

5.1研發項目目標定義

5.2研發項目考核指標設計

5.3研發項目激勵機制設計

5.4研發項目目標動態管理與跟蹤

6. 第五招：人劍合一（統領計劃）

6.1研發項目產品定義

6.2研發項目產品分解結構

6.3研發項目產品流程圖設計

6.4研發項目產品質量標準與質量方法定義

6.5研發項目角色職責矩陣配置

6.6研發項目產品時間估算

6.7研發項目進度計劃編制

6.8研發項目時間箱計劃編制（迭代計劃）

6.9研發項目風險識別與風險應對計劃編制

6.10研發項目人工量成本估算

6.11研發項目資源池管理

7. 第六招：凌波微步（迭代沖刺）

7.1時間箱目標定義

7.2時間箱計劃定義

7.3每日進展與問題晨會

7.4迭代開發

7.5周例會

7.6時間箱產品評審會議

7.7時間箱復盤

7.8時間箱報告

7.9團隊績效報告

8. 第七招：扭轉乾坤（群策群力）

8.1問題分析與解決技術

8.2項目健康檢查

8.3項目文檔管理

8.4項目復盤

9. 第三階段作業布置

第一天:產品研發項目管理七招致勝整體介紹+金剛出世+吸星大法

第二天:眾星攬月+仙人指路+人劍合一(部分)

第三天:人劍合一(部分)+凌波微步+扭轉乾坤

六、第三階段：項目教練輔導工作坊（N天，每個項目1天）

第三階段《產品研發項目教練輔導工作坊》是對學員自己的項目進行行動學習，專業講師給予輔導與教練相結合方式，學員自身在組長的組織帶領下完成項目行動學習要求，講師分別對各小組的項目進行一對一輔導與教練，對發現的問題予以及時糾正，幫助學員盡快將《產品研發項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。

[階段目標]

1. 通過教練輔導提高企業在建產品研發項目應用項目管理工具模板的實戰能力；

2. 實現文檔模板從矯正到掌握的程度；

3. 通過行動學習計劃，為下一階段標桿項目復盤萃取打下良好的基礎

七、第四階段：復盤萃取輸出（3天+N）

《項目復盤萃取及成果呈現》是行動學習最后最關鍵的收官總結部分。這個部分包括以下三個重要內容：

1. 項目管理文檔案例呈現

(一) 業務文檔

(二) 方案文檔

(三) 管理文檔

2. 項目全生命周期過程典型場景案例呈現

問（場景描述+問題）與答（解決套路+最佳答案）

3. 企業內訓師授課PPT輸出（N，一對一）

第四階段成果整合完畢，企業形成了產品研發標桿項目，一方面提高了企業項目管理標準化過程，提高了項目執行的效率，減少了產品研發項目管理的風險，增加了團隊的凝聚力，養成了團隊學習文化，通過復制和復用最大程度的節約企業的管理資金的投入，確保企業項目過程監控可視化，同時為下一步企業培養新人打下了一個良好的培訓基礎。