| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 從約束力來看，產品治理要遵從公司治理以及相關法律規范，因此規范的程度較高，約束力較強。 產品管理在遵守基本的法律法規外，如何管理一般認為是產品團隊內部的事情，因而體現較大的自由度和靈活性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 16:10 |
當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。老板上級交待的一項工作任務，一次招投標，對外的聯絡合作，客戶售前，產品研發，產品營銷推廣，大客戶服務等這些無疑不是項目。現在企業已經進入了項目化時代，企業由無數大大小小的項目構成業務的運轉，企業中人人都是自己工作任務的項目經理，既然都是自己工作任務的項目經理，那就應該學習科學的項目管理思維、應用項目管理方法和工具來提高工作任務的績效，打造并維護“項目化團隊文化” ，提高項目化團隊整體協同作戰能力，實現1+1>2的作用。本課程就是幫助企業每個人都能夠最大程度認知自我角色，認知項目管理角色，學習使用一套統籌的項目管理思維方法去考慮問題，掌握必要的項目管理工具技能來應對現有的工作挑戰，提升自我管理能力，提高與他人協作的工作效率，提高項目化團隊溝通能力，提高團隊目標的一致性，提高團隊工作績效和質量，確保項目成功，確保干系人都滿意。
非項目經理，項目團隊成員，企業指定的其他人員。
1天（6小時）
1、項目管理基礎（1小時）
1.1什么是項目？什么是項目的挑戰？
1.2什么是項目干系人？
1.3項目的目標是什么？
1.4如何定義項目的成功標準？
1.5項目經理的主要角色職責是什么？
1.6項目生命周期管理流程與步驟是什么？
1.7一個項目，一個團隊（ONE PROJECT ! ONE TEARM !）的項目化團隊文化是什么？
2、全生命周期項目管理視頻過程研討，快速學會項目管理方法、團隊建設與溝通技巧（2.5小時）
2.1從項目啟動來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧
項目經理在啟動過程中的角色與職責是什么？
如何識別干系人（用戶和團隊成員）的需求？
如何讓干系人（用戶和團隊成員）參與到項目中來？
如何定義項目的任務？
如何成功召開一個項目啟動會？
項目啟動過程中的領導風格是？
項目啟動過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？
2.2從項目規劃來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧
項目經理在規劃過程中的角色與職責是什么？
如何召開團隊規劃會議？
如何制定更切實可靠的計劃？
如何識別項目中的風險？
項目經理如何整合計劃？
項目規劃過程中的領導風格是？
項目規劃過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？
2.3從項目執行來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧
項目經理在執行過程中的角色與職責是什么？
如何解決執行過程中的沖突（問題）？
如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響？
如何使用一些輔助工具更好的執行加快項目呢？
項目執行過程中的領導風格是？
項目執行過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？
2.4從項目收尾來學習項目管理思維理念、方法工具、提升團隊建設與溝通技巧
項目經理在收尾流程中的角色與職責是什么？
項目收尾的流程是？
項目是否需要做復盤總結？
項目收尾過程中的領導風格是？
項目收尾過程中的團隊建設、溝通技巧有哪些？
3、項目管理關鍵場景與工具演練（2.5小時）
3.1團隊共創項目工作任務
講師方法工具講解
案例場景展示（項目管理培訓服務項目或企業自己的案例）
學員工具實際演練
學員展示
講師點評
3.2項目工作質量標準定義
講師方法講解
案例場景展示（項目管理培訓服務項目或企業自己的案例）
學員工具實際演練
學員展示
講師點評
4、培訓總結
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