一、課程概述

《敏捷項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理與敏捷項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、吸星大法（管理敏捷需求）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執行）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結合典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！

二、課程對象

業務、開發、測試、技術支持部經理及部門內核心骨干、企業指定的其他參與對象。

三、課程時間

3天，共6小時

四、課程大綱

1、敏捷宣言與敏捷方法概述

1.1傳統開發遇到哪些問題與挑戰？

1.2敏捷價值觀與敏捷12項原則

1.3國際流行的敏捷方法有哪些？

 課堂討論：傳統開發項目有哪些風險？

1.4《敏捷項目管理七招致勝》解決哪些問題？

 傳統開發如何向敏捷開發轉型？

 如何統一項目理念和價值觀？

 如何兼顧傳統瀑布開發和敏捷開發方法？

 如何激勵開發人員？

 如何更好的配置和發揮團隊資源？

 如何提高敏捷領導力？

 如何更好的跨部門協同？

 如何簡化項目管理的流程？

 如何提高產品發版的時間？

 如何提高產品開發質量？

 如何測試驅動開發？

 如何控制開發過程的風險？

 如何快速解決開發過程中的問題？

 如何規范開發過程中的文檔？

2、《敏捷項目管理七招致勝》概述

2.1敏捷項目管理三大價值觀

 聚焦企業戰略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

2.2敏捷項目管理十大成功原則

 現場用戶

 要事第一

 質量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發

 團隊協作

 面對面溝通

 展示控制

 持續激勵

2.3敏捷項目管理三大思維

 時間思維

 空間思維

 時空變化思維

2.4敏捷項目管理生命周期矩陣

 四大階段：準備階段、啟動階段、執行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.5敏捷項目管理七招致勝概述討論、自測與敏捷團隊游戲體驗

 小組討論、自測：敏捷核心價值觀、成功原則在本企業遵循的情況

 敏捷項目管理七招致勝團隊游戲PK體驗

3、《敏捷項目管理七招致勝》主題講解與案例演練

3.1第一招：金剛出世（設立敏捷項目）——關鍵領悟：做正確的事！ 

3.1.1如何理解敏捷項目的任務？ 

 敏捷項目定義模板

 案例展示：某開發項目5W2H項目定義

3.1.2如何判斷項目的復雜性？ 

 項目復雜度矩陣

 小組練習：項目的復雜性分析

3.1.3項目經理角色與職責

3.1.4金剛出世（設立敏捷項目）回顧與成功法則謹記

3.2第二招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

3.2.1如何建立跨部門敏捷項目組織？ 

 敏捷項目組織結構圖與角色職責表

 敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項目團隊建設與績效評估

 小組討論：本企業敏捷項目組織與角色情況

 工具模板討論與案例展示：某開發項目組織結構與角色職責

 工具模板討論與案例展示：某開發項目會議溝通矩陣

3.2.2眾星攬月（組建敏捷團隊）回顧與成功法則謹記

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——關鍵領悟：用戶驅動開發

3.3.1敏捷任務定義

 需求（故事）分解結構

 需求（故事）定義

 測試驅動開發

 需求（故事）估算

 需求（故事）優先級排序

 需求（故事）發布規劃

 案例演練：需求（故事）MoSCoW優先級排序

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目需求分解結構

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顧與成功法則謹記

3.4第四招：仙人指路（設定敏捷目標）——關鍵領悟：以結果為導向！ 

3.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？ 

 目標描述的SMART法則

 傳統目標的OKR描述方法

 敏捷目標的OKR描述方法

 項目目標值確定技術

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目目標矩陣

3.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術

3.4.3仙人指路（設定敏捷目標）回顧與成功法則謹記

3.5第五招：人劍合一（統領敏捷計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1敏捷項目的計劃方法與技術

 敏捷項目進度表編制技術

 敏捷項目人力資源角色職責矩陣

 敏捷項目風險識別與應對策略矩陣

 工具模板討論與案例展示：項目進度表、風險管理矩陣等

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目發布計劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目時間箱計劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目角色職責矩陣

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目風險登記冊

3.5.2人劍合一（統領敏捷計劃）回顧與成功法則謹記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執行）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！ 

3.6.1卓越執行力——時間箱迭代技術

 案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項目產品交付？

 案例展示：如何控制與節約人力資源成本？

 案例展示：如何預防與控制執行過程中的風險？

 案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結會議？

3.6.2凌波微步（迭代沖刺執行）回顧與成功法則謹記

3.7第七招：扭轉乾坤（群策群力復盤）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術——因果圖

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目問題登記冊

3.7.2敏捷項目管理文檔與健康檢查表

 項目管理文檔地圖

 項目健康檢查表

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發項目進展報告

3.7.3扭轉乾坤（群策群力復盤）回顧與成功法則謹記

4、敏捷項目管理七招致勝培訓總結

4.1流程回顧

4.2角色職責回顧

4.3工具技術回顧

4.4模板回顧

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

《完》