一、課程概述

眾所周知，很多企業項目缺乏執行力，究其原因是企業項目缺乏執行力文化，項目缺乏目標管理，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何科學編制計劃，第二計劃即使編制出來，員工也不認可，執行推動時總是出現問題，導致計劃編制和執行“兩張皮”現象，另外，項目執行過程中出現問題后，各方總是推諉扯皮拖延解決，“事不關己高高掛起”，最終導致項目失控，給項目帶來了不可挽回的損失。

本課程主要就項目執行力上面出現的各種問題進行有針對性的系統培訓，通過項目執行力三角形與四項修煉幫助學員系統了解執行力的構成、方法和工具技術，同時在課程中也會增加一些結合企業案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握項目執行力相關工具與技術。

通過學習本課程，學員除了系統的了解執行力的組成、掌握科學的目標、計劃、時間箱、問題分析與解決工具與技術外，在項目執行中，還對提升計劃執行力有了較強的認同感與責任心。企業通過學習推廣該方法，可以快速建立計劃管理的思維與方法、培養卓越的管理與執行人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！

二、課程對象

高級項目經理、項目經理、項目團隊核心骨干。

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 構建項目執行力三角形

1.1意愿

1.2行動

1.3結果

2、 項目執行力四項修煉！ 

2.1目標是項目執行力的燈塔！——關鍵領悟：做正確的事情！

u 人人都要參與目標管理！

u 目標的維度與層次

u 目標定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標分解與目標責任矩陣

u 目標優先級、排序、權重技術

u 目標的責任值與激勵值定義

u 基于目標的激勵機制（開源節流）

u 案例實戰演練：項目目標定義

2.2計劃是項目執行力的基礎！——關鍵領悟：把事情做正確！

u 人人都要參與計劃管理！

u 如何規劃項目進度計劃？

u 如何規劃項目人力資源計劃？ 

u 如何規劃項目風險計劃？

u 如何規劃項目成本計劃？ 

u 案例實戰演練：項目進度計劃

2.3時間箱是項目執行力的關鍵！——關鍵領悟：小步快跑向前沖！

u 如何進行時間箱工作啟動會議？

u 如何做好團隊每日進展溝通確認工作？

u 如何做好團隊每周例會周報工作？

u 如何處理團隊例外事件工作？

u 如何進行時間箱總結與復盤？

u 案例實戰演練：與相關方有效溝通推進項目

2.4群策群力是項目執行力的保障！——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！

u 如何識別問題的根本性原因？

u 如何群策群力快速找到問題解決方案？

u 案例實戰演練：問題分析與解決Workshop引導式研討會

3、 培訓總結答疑

3.1集中答疑

3.2小組派代表總結發言

3.3你學到了什么？下一步該怎么做？

3.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。