一、 地產(chǎn)并購(gòu)的核心目的

1、 獲取項(xiàng)目

2、 獲取融資

二、 地產(chǎn)并購(gòu)的操作模式及相關(guān)要點(diǎn)分析

1、 股權(quán)收購(gòu)

2、 項(xiàng)目收購(gòu)

三、 地產(chǎn)并購(gòu)的合作方分析

1、 行業(yè)戰(zhàn)略投資者

2、 并購(gòu)資金

3、 并購(gòu)貸款

四、 獲取項(xiàng)目型并購(gòu)的盡職調(diào)查要點(diǎn)

1、 盡職調(diào)查

2、 合作協(xié)議簽署

3、 收購(gòu)操作

4、 項(xiàng)目交接與整合管理

5、 項(xiàng)目接管與收購(gòu)款項(xiàng)交割

6、 并購(gòu)款項(xiàng)支付方式分類(lèi)分析

五、 獲取項(xiàng)目型并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、 項(xiàng)目手續(xù)

2、 原有股東結(jié)構(gòu)

3、 項(xiàng)目潛在危機(jī)及或有負(fù)債

4、 項(xiàng)目資金黑洞

5、 項(xiàng)目涉及訴訟

6、 項(xiàng)目操作方案調(diào)整成本

六、 項(xiàng)目并購(gòu)與整合管理

1、整合團(tuán)隊(duì)的組成與工作對(duì)接

2、內(nèi)部資源控制與目標(biāo)企業(yè)的重組

3、收購(gòu)方與目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)之間的重組

4、 整合管理的業(yè)務(wù)模式重組及流程管理

5、 整合管理業(yè)務(wù)模式與戰(zhàn)略方向的重組

6、 整合面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

七、 財(cái)務(wù)投資者、戰(zhàn)略投資者介入并購(gòu)的后期管理要點(diǎn)

八、獲取融資型并購(gòu)的盡職調(diào)查要點(diǎn)

1、 資金方背景及實(shí)力

2、 融資條件及相關(guān)配套措施

3、 回購(gòu)方的設(shè)定與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、 相關(guān)稅費(fèi)分析

5、 項(xiàng)目操作方案的整體設(shè)計(jì)

6、 收購(gòu)方團(tuán)隊(duì)的選擇、組合及參與

7、 并購(gòu)項(xiàng)目流程與整合風(fēng)險(xiǎn)控制

8、后期整合對(duì)接的實(shí)施

九、獲取融資型并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、并表型與非并表型

2、融資設(shè)計(jì)與退出風(fēng)險(xiǎn)

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與 表決權(quán)控制

4、后續(xù)管理風(fēng)險(xiǎn)

十、獲取融資型并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵：退出方案設(shè)計(jì)

1、并購(gòu)標(biāo)的現(xiàn)金流控制

2、并購(gòu)融資的過(guò)橋融資及退出路徑設(shè)計(jì)

3、并購(gòu)融資退出與融資置換

4、并購(gòu)退出的實(shí)現(xiàn)路徑

5、并購(gòu)退出的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

6、并購(gòu)退出的資金來(lái)源與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

7、并購(gòu)退出的糾紛處置要點(diǎn)及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)