前阿里總監，前蘇寧電商總經理，數智人及AI商用機構業務專家。

課程深受北京大學經濟學院，對外經濟貿易大學等商學院同學，和眾多行業頭部中高層管理者好評。

【課程背景】

疫情放開后，機會大開，競爭也會激勵！

又逢人工智能大行其道，如今就像2013年的移動互聯網，有過之而無不及！

身為管理者，領導者，應站在未來看眼下！

曾經火爆的阿里三板斧，隨著時代變遷，和勞動者發生了改變已很難再助力領導者l

管理公司和部門，必須在新時代下有一套新打法。

本課程讓普通員工可以盡快成為管理者，讓管理者可以與時俱進更具凝聚力。

其中貫穿著導師服務對象，東方甄選，阿里，以及其他人工智能案例

如果你苦于找不到方法讓自己團隊更具戰斗力，這個開門的關鍵“鑰匙”你必須要拿到。

【課程對象】

負責業務的企業中高層

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程內容】

第一部分  控工具：提效率 防摸魚

核心內容：全面了解中外人工智能工具，知悉最新科學技術對行業、職業的影響，提前規劃做到提升工作效率。并且，大量事實表明，越在一線工作者越學習AI工具，過去1天的工作很可能5分鐘完成，作為領導者不了解久而久之將失去業務掌控與團隊威信。

1、ChatGPT應用商業領域，與最新商用報告

2、Coachvox AI應用商業領域，與最新商用報告

3、ProbeAI應用商業領域，與最新商用報告

4、Marketing BlocksAI應用商業領域，與最新商用報告

5、Flourish應用商業領域，與最新商用報告

6、Planner 5d應用商業領域，與最新商用報告

7、unscreen應用商業領域，與最新商用報告

8、其他國內3款頂級AI工具應用商業領域，與最新商用報告

--學習產出1：根據中外AI工具的現狀及未來，布局目前所處的工作環境，旨在增加效率

--學習產出2：整理規劃出一套SOP

--小組PK

第二部分 控團隊：新老三板斧 取其精華

核心內容：老三板斧越來越失效，越來越讓年輕人、讓一線員工不爽的根源是：傳統阿里三板斧是我們阿里鐵軍時代產物，為一批對成功對激情極其渴望的人群建立，應用場景在地推。但是，隨著大多數人越老越不能吃苦，地推變為電銷，電銷改為新媒體，而三板斧不改！在我們阿里，傳統三板斧使用起來都困難，何況學習者？所以與時俱進，保留精華的基礎商，結合時代，結合新工具很重要。

1、阿里總監帶你回顧阿里三板斧

2、面對不差錢，很OPEN的95后、00后，老三板斧哪里需要保留？

3、與時俱進三板斧之：如何落實與拆解高層的戰略、文化、組織能力

4、與時俱進三板斧之：每日務必進行揪頭發、照鏡子、聞味道

5、與時俱進三板斧之：頂起復盤，不斷調整搭班子，迭代團隊

--輔助工具：阿里傳統三板斧圖表、定制化你司95后、00后優劣勢分析工具、OKR工具、SM實時共享文檔

--學習產出：整理規劃出一套SOP

--小組PK

第三部分 控錢袋：流量 爆品 轉化

核心內容：東方甄選、交個朋友和比亞迪等，作為導師培訓及服務的浴火重生公司，成功轉型升級公司，其領導管理手段是通過所有員工都無法不觸達的社交媒體工具。以十分快速有效的手段，做到真正意義上，與員工同心同德，又能第一時間了解工作發展，并且依靠矩陣完全知悉，甚至掌控住了企業的流量、轉化，以及產品向爆品發展的情況

1、企業矩陣定位：領導IP做分銷，企業藍V做爆款，標桿員工做轉化，

2、如何互相導流互相防風險

3、領導者在矩陣中，如何做到讓員工凝聚

4、領導者在矩陣中，如何做到知悉，甚至掌控流量、轉化，乃至產品升級迭代方向

5、矩陣定位：明確公司目標與客戶畫像，分析自身優劣勢以匹配公司

--輔助工具：東方甄選三位一體矩陣表，SOP工具表、SWOT兩維表，公司目標拆解工具，用戶畫像表，人設11件套包裝，內容規劃三件3件套

--案例分享：導師企業學員東方甄選年增量10億+到70億，領導者作用介紹

--學習產出：定制化三位一體IP矩陣圖，賬號昵稱、視覺錘、裂變斧等包裝工具、矩陣內容規劃涉及3階段圖表