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房地產企業資本運作策略與投融資操作暨案例解析

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 制度化管理(Institutionalized Management) 是以制度規范為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段,是企業實現法治的具體表現。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-10-26 16:03


課程收益】:

中國經濟進入新常態,幾乎中國所有的企業都面臨著找尋企業發展新動能的問題。中國經濟下一波的亮點在哪里?如何抓住中國經濟轉型的機遇?在資本市場進入注冊制的時代,如何與金融投資和資本市場深度合作?實現產融結合,為企業發展提供新的增長新動力,是擺在每一家企業的現實問題。

此《房地產企業資本運作策略與投融資操作實務暨案例解析》課程,從傳統與前沿、國內與國際、現狀與趨勢等多個角度,為企業高級管理人員提供創新產業的投資、天使投資、私募股權投資、企業上市、并購重組及市值管理的全方位專業內容,幫助企業家深刻洞悉投資增長的方式,深入了解企業持續發展與產融結合的互動機制,準確把握國內外最新的資本運作模式和投資理念,抓住中國經濟發展新常態(下行通道)下的企業發展與轉型新機遇。

培訓對象

房地產企業投資者、企業老板、高管、財務總監、及投資融部高管

培訓時間

2天(上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子(占狼2資本運作)

第一節  房地產企業資本運作基本規律與案例解析

案例:馬云的硅谷模式與西雅圖模式?

一、 如何掌控企業資本運作的涵義?

案例:企業資本運作三大活動與三大報表關系

二、 錢的“三部曲”如何“唱響”的?

案例故事:發明家制冷劑的環保產品

案例故事:文化人的資本運作

三、 房地產企業資本的特性有哪些?

案例:可口可樂公司總裁

案例:CRS全球征稅系統政策

四、房地產資本具有哪些核心的功能呢?

五、房地產資本經營者和資產經營者有哪些區別??

六、如何研究最本質的規律是什么?

案例:賭贏了的“蒙牛”&賭輸了的“太子奶”

案例:趙薇接手萬家文化股權失敗&但她資本運作有套路

案例:股東為何大舉入疆

七、成功資本運作經驗

八、“戲如人生”的三大資本是什么?

案例:楊冪“三生三世”的資本運作套路!

案例:陳發樹個人所得稅籌劃案的啟示

第二節 如何擁有更多資本步驟與稅務基本原則解析

一、房地產企業資本運作的能力

二、房地產資本運作財務定律  

案例:一丁集團資金鏈斷裂

案例:“共享單車”類模式分析現金流比利潤率更重要. 

案例:賈布斯的樂視資金與資本運作教訓

案例:滴滴前身覆滅記

三、房地產企業資本運作的兩大最重要焦點原則

四、房地產企業資本運作的二十個基本原則

第三節 正確掌握企業資本運營與稅務籌劃思維

一、房地產企業資本運營的兩部曲是什么?

案例: 超人李嘉誠的稅務籌劃

二、如何正確看待自己公司進行合理資本運作

案例:什么樣的資本運作讓楊冪的公司3年估值50

案例:褚時健的“褚橙”故事

三、企業四大階段資本運營如何掌控

案例:影響馬云與決定阿里巴巴的蔡崇信

第四節 房地產企業高效資本運作方法與稅務技術解決方案

一、 房地產企業資本方式的三大方式是什么?

1、按資本經營方式?

2、按資本擴張方式?

3、按資產重組方式

二、 房地產企業資本運作的十大具體方法解析

1、資本擴張方式--合并是如何運作的

案例:一字千金難買稅務籌劃

2、資本擴張方式--戰略聯盟是如何運作的

案例:董明珠內憂外患齊發&格力和銀隆誰會是她的資本歸宿

3、資本擴張方式--股權經營是如何運作的

4、借殼上市是如何運作的

5、資產重組是如何運作的

案例:投資環節該如何進行稅務籌劃.

案例:企業改制重組涉及的稅務問題

6、并購是如何運作的

7、杠桿收購是如何運作的

8、掛牌新三板是如何運作的

案例:新三板第一股 九鼎投資的資本運作秘密

9、IPO是如何運作的

案例:被否原因匯總與解析

案例:一個小會計會搞死一家擬上市的公司

10、房地產企業PPP項目實務暨技巧

案例:失敗的杭州灣大橋

第五節 大型房地產企業集團資本運作六大實戰模式與解析 

一、橫向并購戰略實戰模式與解析

案例:青島啤酒的橫向并購戰略致霸主地位

案例:福耀玻璃橫向并購戰略致霸主地位

二、縱向并購(全產業鏈并購)戰略實戰模式與解析

案例:紫光集團的電子信息產業鏈并購

案例:富士康電子產品產業鏈并購

三、混合并購(多元化并購)戰略實戰模式與解析

案例:000 17  華潤集團的混合并購

案例:宏達高科的混合并購

四、金融控股集團戰略實戰模式與解析

案例:九鼎集團的飛速擴張

案例:泛海集團

五、生態鏈并購戰略實戰模式與解析

案例:小米的生態鏈并購

案例:樂視的教訓

六、投資集團戰略實戰模式與解析

案例:巴菲特的伯克希爾

案例:復星集團的生態鏈并購

第六節 如何建立多種融資渠道與稅務成本規劃

一、房地產企業資本運營的主體如何打好“地基”?

二、房地產企業融資的三個級別是什么?

三、房地產企業如何充分運用內源式投融資方式?

四、房地產企業融資的外部渠道如何建立?

五、房地產企業融資方法“二十計” 案例解析

第一計:應收帳款融資案例解析

第二計:應付帳款融資案例解析

……

第四計:企業債券融資案例解析

第五計:存貨質押融資案例解析

……

第十二計:預期收益融資案例解析

……

第十九計:BOT項目融資案例解析

……

總結

案例:德隆系資本運營的興衰與反思.

案例:千金難買的資本運作經驗之海航集團萬億資金從哪里來

 

 


 
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