【課程收益】：

　項目管理痛點：運營管理制度、標準流程對準財務結果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系?《房地產項目運營視角下的財務管理思維構造與能力提升實戰演練》以地產巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統性學習，構建地產項目總的財務思維模式，分析地產項目財務管理的基本面，掌握日常業務與財務的關聯點，理解項目經營的對財務結果的影響等。

【培訓對象】：

房地產開發項目總經理及高級管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

（穿插 ：三家不同房地產企業項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數據）

第一章 房開企業高管要具備的基本財務思維-基本財務思維

一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么？

二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務價值的驅動因素？

三、房開項目與房開企業投資回報率最大化的關聯與關系？

五、房開項目的財務管理的盈利模式的實質是什么？

六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？

第二章  房開企業投資項目的財務評估與過程管理-項目財務評估

第一節 房地產開發項目投資的財務操作與指引

一、項目施工計劃表的編制

二、總建設成本估算表的測算與編制

三、項目投資估算表的測算與編制

四、銷售回款及安排的測算與編制

五、銷售收入與經營稅金及附加估算的測算與編制

六、投資計劃與資金籌措表的測算與編制

七、貸款還本付息估算表的測算與編制

八、資金來源與運用表的測算與編制

九、損益及利潤分配表的測算與編制

十、全部現金流量表的測算與編制

第二節 房開項目投資效果的靜態評估與過程管理

一、投資回收期--靜態回收期測算與管理評價

二、總投資收益率--靜態回收期測算與管理評價

三、項目的償貸能力測算與管理評價

四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價

第三節 房開項目投資效果的動態評估與過程管理

一、凈現值—投資項目動態分析與資產管理

二、內部收益率—投資項目動態分析與資產管理

三、動態投資回收期

第三章 通過財務管理報告發現房開項目工作優劣點-發現工作狀況

第一節 如何通過財務數據理解房開項目的經營情況

一、項目日常工作經營如何反映在財務報告結果的？

二、財務的數字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？

三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？

第二節 如何管理房開項目利潤與現金的兩個關鍵財務數據

一、日常工作與房開項目的現金流及利潤互為關系是什么？

二、房開項目有利潤無現金下中高級管理者工作重點有哪些？

三、房開項目有現金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？

四、房開項目無利潤無現金中高級管理者工作重點有哪些？

第四章 通過財務數據發現房開項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節 從房開項目管理角度管控項目的“利潤”

一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

二、日常工作對項目利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？

三、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？

四、哪些稅收對房開項目的利潤會產生重大的影響呢？

第二節 從房開項目發展角度管控項目的“現金流”

一、從發展的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”

二、項目現金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關系呢？

三、部門工作會對房開項目的現金流產生哪些正面或負面的影響呢?

四、房開項目現金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么？

第三節 從房開項目戰術角度解讀項目的“財務狀況”

一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”

二、資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力

三、企業的資產、負債和所有者權益項目含義

四、企業資產負債表秘密與深入解讀

第五章 經濟新常態下財務數據分析的使用價值-利用數據價值

第一節 如何加強項目的“自我修煉”能力

一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第二節 如何提升項目的“但求回報”的能力

一、營業成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節 如何增強項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在項目經營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第六章 房開企業財務管理能力提升沙盤演練—實戰練就真知

總結