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秘書助理職業化高級訓練

主講老師: 鐘海濤 鐘海濤

主講師資:鐘海濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 長期以來,人們總以為,秘書/助理就是接接電話、收發一下文件、搞搞會議記錄、接待一下訪客……總之,是一些事務性的工作,其實不然。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-11-09 16:32


適合對象:

企、事業單位中層行政管理干部和文秘工作人員,包括辦公室主任、行政部經理、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等

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課程背景:

秘書/助理雖然沒有主管、主任、經理、部長等職務,但其級別卻與其相同。秘書/助理往往是一人之下,數人之上一人之下,百人之上,甚至一人之下,千萬人之上,所以,秘書/助理就必須具備良好的素質、較寬的知識面與包括管理在內的各方面的能力,課程《秘書/助理職業化高級訓練》便是你的加油站,你準備好了嗎!

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課程特色:

實戰型職業培訓師,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰家,一位引領前沿思潮的導師,功底深厚,專注投入;以學員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式;理性了解與感性認知二者巧妙結合,學員適當筆記,既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

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課時安排: 6-12小時(1-2天)

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課程大綱

(特別說明:本課綱為課程內容原樣,具體內容可根據項目進度及進一步與客戶溝通而確定,進而反映在未來的教材中。

第一講:對秘書素質與能力的要求

一、秘書職業的概念

1、什么是秘書職業

2、什么是秘書

廣義秘書的概念 

狹義秘書的概念 

二、秘書/助理的崗位職責

三、對秘書/助理的素質與能力要求

四、21世紀的秘書\助理的風范

五、秘書/助理的職業機遇

三、秘書:化平凡為偉大

第二講:你的職場禮儀,公司的形象

一、禮儀運用的五個原則

思考:你的出眾氣質取決于什么?

二、職場常用的基本禮儀

1、基本禮儀中的站姿/ 坐姿/走姿

2、握手的禮儀

3、與人同行的禮儀

4、致意的禮儀

⑴微笑致意的禮儀

⑵鼓掌致意的禮儀

⑶鞠躬及其運用

5、名片使用的禮儀

⑴如何遞交名片?

⑵如何接拿名片?

⑶名片禮儀四忌

6、落座的禮儀

7、與人乘車的禮儀

三、禮儀中敬語的使用

第三講:秘書/助理的關鍵能力修煉

一、增強自己的人文魅力

1、掌握高超的溝通技巧

——語言溝通的五個絕招

2、日常溝通留下好印象

二、管理好你的上司

1、管理上司的內涵

2、首先是要與上司處好關系

看《亮劍》:小心老子揍你!

看《亮劍》:新一團團長是李云龍

3、管理上司的策略一

看電影:春節要貸款

4、管理上司的策略二

三、提升上司對你的依賴程度

PDP性格測試

第四講:秘書/助理如何組織會議

一、標準的會議管理流程 

、標準化會議流程的六步法

案例研究:總經理要求秘書安排次日上午十點開一個會議。對秘書來說,什么是任務?什么是結果?怎樣做才能得到好結果?我們秘書該怎么做。

1、發通知

⊙可以不要開會的五個如果

必須開會的五個如果

會議通知范例

2抓落實

3細準備

4、做記錄

5、發紀要

6、重檢查

第五講:秘書/助理如何主持會議

一、主持人應負責的工作

1、主持人的職責 

案例研究:某企業會議議程

2、主持人如何開場

現場演練:主持人會議開場演講

二、四大溝通心態在會議主持中的運用 

三、掌握議事進度的兩大技巧

1、語言技巧

2、非語言技巧

四、如何圓滿結束會議 

五、如何達成會議決議

—— 四種群體決策

六、與參會者怎樣達成協議 

——會議中處理沖突的5種方法 

第六講:秘書/助理的公文寫作

一、寫作能力對當好文書的作用

二、工作計劃的起草

1、工作計劃的概念

2、工作計劃的作用

3、工作計劃的分類

4.工作計劃的結構

三、企業工作總結

1、工作總結的概念——

2、工作總結在格式上的兩個要求

3、工作總結常見的三種標題形式

4、正文的三個部分 

5落款 (署名和日期 )的四種情況

四、會議紀要的寫作 

1、會議紀要的概念 

2、會議紀要內容的來源

3、會議紀要的一般作用

4、會議紀要的重要作用

5、會議紀要結構的三個部分 

6、會議紀要寫作的四個要點 

第七講:秘書/助理如何高效工作

一、秘書/助理的時間尤其寶貴

1、時間的概念

2、什么是“時間管理”?

拖延癥心理測試

二、你不能不掌握的四象限管理法

1、重要又緊迫的事

2、重要但不緊迫的事

3、緊迫但不重要的事

4、不緊迫也不重要的事

思考:我們往往在哪兩個象限來回奔走,忙得焦頭爛額,不得不到第四象限去療養一番再出發?

思考:你是否“知道”在哪一方面如果持續有優異的表現,對個人生活或工作會有積極的意義? (這個問題問過數千人,發現絕大多數答案可歸類如下)

案例分析:對小王的工作進行定位

三、把握各象限的工作、活動

第八講:秘書/助理的EQ與壓力管理

一、認識情緒

1、情緒究竟是什么

2、人的7種基本情緒

二、認識壓力

1、壓力的定義

2、現代人壓力的種類

3、對人殺傷力最大的壓力是什么壓力?

三、認識EQ情商

1、情商的定義

2、情商的作用

3、情商內涵的五大能力

測測你的EQ情商

四、有效解壓的10個技巧

自由問答、互動

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