課程背景：

以往在工作中，我們往往都喜歡或者被教育成用邏輯思維，可當人人都會叫道理的時候，又有多少人會真正的聽進去，改變行為或者影響認知呢？

如果你也曾經苦于沒有一個好的方法來傳遞公司的戰略，或者在企業需要變革時無法改變習以為常的觀念，又或所做的演講味同嚼蠟，無法令人記憶深刻，甚至與他人溝通時老隔著著那么一層面紗，如同隔靴搔癢，那么課程《PUTTING STORY TO WORK 右腦思維：用故事簡化溝通、提升效率》將值得你擁有。這是來自全球著名的國際軼事公司開發的課程，目前已經被INTEL，百度，IBM，電信，交通銀行多家知名企業多次采購。

課程收益：

1. 簡化團隊溝通，提升效率。 

2. 影響他人改變行為，讓想法真正在員工心中落地。 

3. 更好的被他人理解，獲得認同。

4. 能夠將左腦邏輯和右腦故事有機結合

課程大綱/要點：

一、  為什么你要學會講故事

1. 道理講得好，不如故事講得好——為什么聽眾聽不見你的話？

2. 好故事激發行動  ：典范的力量

3. 【大績優的典范故事】客戶經營不是在嘴上說說

4. 【企業文化的故事】為什么要有排名？

5. 不想重蹈覆轍？把教訓變成故事  

6. 故事豐富日常溝通形式：除了左腦邏輯思維，還有右腦故事及水平思考

7. 讓故事短點、小點  ——三分鐘內的故事足以影響他人

二、四步幫你講出好故事：發現

1. 發現：找出好故事才能講出好故事——建議你的故事庫

2. 你以為那是故事但那只是看法——如何運用好故事模式？  

3. 用感官深挖吸引人的故事——故事的細節及瞬間

4. 走出去，而不是等故事掉進你懷里——聆聽他人的故事

三、四步幫你講出好故事：記憶

1. 不能理解記憶，就不能理解故事——大腦的運作機理

2. 你的故事是否禁得起考驗

3. 有標簽的故事是更好講的故事——歸納你的故事庫

四、四步幫你講出好故事：分享及更新

1. 講一個能改變他人的好故事  

2. 為什么有的故事被人爭相傳頌

3. 隨時都可以講的“主題故事”  

4. 幫你解決特定困難的“模式故事”

5. 什么時候講故事，什么時候閉嘴

五、故事技巧及應用范圍

人才招聘環節中的故事模式：

1. 【影響類故事】

1) 增員和引進的故事

2) 溝通的故事

3) “離職”的故事

4) 企業文化環節中的故事模式

2. 【成功類故事】

1) 晉升的故事

2) 成長的故事

3. 【澄清類故事】

1) 組織中故事的具體應用場景

2) 會議經營

3) 客戶經營活動及演講發言

4) 培訓中的設計

5) 文化傳承及落地

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