第一講  EPC總承包項目招投標流程

一、資格預審

1、發(fā)布資格預審公告

2、實施資格預審

二、采購文件發(fā)售

3、采購文件編制

4、現場勘察及答疑會

5、開標前準備工作

三、投標人評選

6、接收響應文件和評審

7、商務談判

8、采購結果公示

四、簽署協(xié)議

9、答訂合同

10、公告合同

第二講  EPC總承包項目設計全過程管理和實施要點

一、設計全過程管理

二、投標階段設計管理實施要點

三、 執(zhí)行階段設計管理實施要點

（一）設計策劃

（二）設計進度控制

（三）設計質量控制

（四）設計成本控制

（五）設計服務管理

四、收尾階段設計管理實施要點

（一）合同收尾

（二）管理收尾

▲本講互動與答疑

第三講  EPC總承包項目全流程管理

一、市場經營階段工作流程

二、項目投標階段工作流程

三、項目合同簽約階段工作流程

四、項目管理啟動策劃階段工作流程

（一）任命EPC項目經理

（二）組建EPC項目部及任命項目團隊

（三）簽訂項目管理目標責任書

（四）召開項目啟動會議

（五）編制項目管理計劃

五、項目實施階段工作流程

（一）工程總承包項目勘察設計工作

（二）工程總承包采購（分包）工作

（三）工程總承包施工管理工作

六、項目收尾階段工作流程

（一）現場清理

（二）項目竣工結算

（三）竣工資料移交

（四）項目總結

（五）項目團隊績效考核

（六）EPC項目部解散

（七）工程保修與回訪

案例   某EPC項目實施全流程操作

第四講  全面互動答疑與課程總結

時長：0.5天

                                            編制與講解：屠建清