導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  代理記賬行業的特點與發展趨勢

一、代理記賬行業的特點

二、代理記賬行業的發展趨勢

▲本講互動與答疑

第二講  代理記賬行業轉型與競爭激烈、利潤低、管理難瓶頸的突破

一、代理記賬行業的轉型

二、代理記賬行業對于競爭激烈、利潤低、管理難瓶頸的突破

案例  某代理記賬公司實現轉型升級的做法

▲本講互動與答疑

第三講  代理記賬行業如何實現“會計"到“財稅顧問”的轉變

一、提升會計核算與稅務核算水平

二、增強財稅法規政策的應用能力

三、業財融合

四、業網財聯動

五、財務會計向管理會計轉型

案例  某代理記賬公司實現“會計"到“財稅顧問”的轉變

▲本講互動與答疑

第四講  代理記賬行業如何通過微營銷打造全民營銷體系

一、代理記賬行業的微營銷策略

（一）代理記賬行業的微營銷概述

（二）強化微商營銷模式

（三）建立微商分銷平臺

（四）推行微分銷系統

二、全民營銷存在的問題

（一）移動互聯時代傳統紙媒、電視等渠道無效
（二）圈層活動越來越不靠譜
（三）拓展活動有效，但太燒錢，無法常態化
（四）網絡電商，既愛又恨
（五）中介代理隱形風險增高
三、打造全民營銷體系必須掌握快速拓客新舉措
（一）直接判客，解決飛客難題
（二）暗里介紹，自然配合推進
（三）批量導客，獲取海量資源
（四）報備申訴，創造新進商機

案例  某公司全民營銷實施方案

▲本講互動與答疑

第五講  如何通過全民營銷體系增加大量用戶

一、豐富全民營銷活動以增加客戶

二、線索漏斗體系化，賦能銷售轉化

三、個性化營銷服務，刺激客戶轉化

四、培養員工的營銷意識

案例  借鑒會員營銷提升業務量的七招術 

▲本講互動與答疑

第六講  最新財稅法規政策解讀

一、最新財務政策——部分重要《企業會計準則》解讀

二、最新財務政策——《小企業會計準則》解讀

三、最新財務政策——《行政事業單位會計準則》解讀

四、最新稅收法規政策解讀

五、財稅政策未來變化趨勢

▲本講互動與答疑

第七講  代理記賬公司管理者的成本費用核算與管控思維

一、成本費用核算原則

二、成本費用核算方法要點

三、成本費用管控措施

▲本講互動與答疑

第八講  代理記賬公司管理者的業財融合與價值創造思維

一、業財融合的重要性與必要性

二、業財融合始于財務共享中心

三、構建業財融合財務管理體系

四、業財融合下的價值創造分析

（一）找出差異

（二）發現原因

（三）風險與機會分析

（四）提出解決方案

（五）監督執行

（六）事后總結反饋

（七）提升價值創造能力

案例  某代理記賬公司業財融合與價值創造的做法

▲本講互動與答疑

第九講  總裁等主要領導人的戰略財務思維

一、戰略財務思維概述

二、整體性戰略財務思維

三、戰略財務思維六大誤區

（一）企業收入高，利潤一定多

（二）資產規模大，企業就很強

（三）企業有了融資就是好事

（四）企業利潤高，就一定有錢

（五）重物力輕人力，忽視人力資本

（六）重別人輕自我，忽視自主判斷

▲本講互動與答疑

第十講  總裁等主要領導人的財稅法規政策思維

一、《會計法》應用要點

二、《企業會計準則》應用要點

三、稅務法規政策應用要點

▲本講互動與答疑

第十一講  總裁等主要領導人財務思維的十大誤區

一、財務只是事后算賬

二、領導不懂財務，企業照樣做大做強

三、企業資產越多越好

四、銀行借款越少越好

五、銀行賬戶上的錢越多越好

六、利潤越多賺錢越多

七、生產成本越低越好

八、籌融資越多越好

九、材料、設備采購價格越低越好

十、由于市場變化快，不需要預算

▲本講互動與答疑

第十二講  總裁等主要領導人必須搞清楚的十大問題

一、資金周轉如何加速

二、資產質量如何提高

三、投資如何規劃

四、融資如何安排

五、成本費用如何降低

六、銷售如何增長

七、應收款如何回收

八、增值稅稅負如何降低

九、利潤水平如何提高

十、企業所得稅如何少繳

▲本講互動與答疑

第十三講  全面互動答疑與課程總結

時長：2.5天