導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  電信企業成本控制與成本分析概述

一、電信企業成本控制概述

二、電信企業成本分析概述

▲本講互動與答疑

第二講  電信企業成本日常控制

一、產品研制成本控制

二、生產成本控制　　

三、銷售過程費用控制

四、管理費用日常控制

▲本講互動與答疑

第三講  電信企業質量成本控制

一、質量成本控制概念

二、質量成本控制要求及內容

三、質量成本控制操作

▲本講互動與答疑

第四講  電信企業人力資源成本控制

一、人力資源成本構成

二、人力資源成本計量

三、人力資源成本控制操作

▲本講互動與答疑

第五講  電信企業戰略成本控制                              

一、戰略成本管理與企業競爭優勢的建立

二、提高核心競爭力的成本控制

（一）通過產品價值分析改善成本

（二）選擇最優的業務流程，從動因上改善成本

（三）如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費                             

（四）策略性成本與非策略性成本

（五）增值活動與非增值活動

▲本講互動與答疑

第六講  電信產品的成本組成項目分析

一、工資成本項目分析

（一）生產工人工資總額變動情況分析

（二）影響生產工人工資總額絕對變動的因素分析

（三）工人工資總額變動原因分析

二、生產成本項目分析

▲本講互動與答疑

第七講  電信企業成本變動情況的總括分析

一、生產成本計劃完成情況分析

（一）按電信產品業務種類分析全部郵政產品生產成本計劃的完成情況

（二）按成本項目分析全部產品生產成本計劃完成情況

二、可比產品成本降低計劃完成情況總括分析

三、影響可比業務成本降低計劃完成情況的因素分析

（一）電信產品業務量的影響

（二）電信產品業務構成變動的影響

（三）產品單位成本變動的影響

▲本講互動與答疑

第八講  電信企業的質量成本分析

一、質量成本的定義

二、質量成本的構成

（一）運行質量成本

1、預防成本

2、鑒定成本

3、內部損失成本

4、外部損失成本

（二）外部質量保證成本

三、質量成本總額分析

四、質量成本構成分析

五、質量成本水平分析

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

某電信企業成本費用控制與分析

第十講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天