課程背景：

如何壓降項目成本以增加利潤，怎樣達到國家電網集團公司對信息化項目的管理要求和操作規范，已成為國網信息通信產業的企業所面臨的重大課題之一。

課程收益：

    本課程內容包括信息化項目建設成本費用管控、信息化項目設備和材料采購成本費用管理、信息化項目維護成本費用管理、信息化項目其他成本費用管理、信息化項目動態成本費用管理、信息化項目全方位成本費用壓降以增加利潤的管理和國家電網對信息化項目的管理要求和操作規范要點解讀等，內容務實，可操作性強。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：公司財務、項目、采購、技術、信息化、質量、安全等管理崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導  入  國家電網信息化項目成本費用、利潤管理特點

第一講  國網信息化項目成本費用管理概述

一、什么是成本費用

二、國網信息化項目的成本費用

（一）建設費

（二）購置費

（三）租賃費

（四）運行維護費

（五）其他費用

三、如何控制信息化項目的成本費用

（一）信息化項目成本費用的事前預算控制

（二）信息化項目成本費用的事中管理控制

（三）信息化項目成本費用的事后評估控制

▲本講互動與答疑

第二講  國網信息化項目建設成本費用管理

一、開發費

二、實施費

三、集成費

四、測試費

五、咨詢費

第三講  國網信息化項目設備和材料采購成本費用管理

一、設備和材料采購成本

二、包裝費

三、運輸雜費

四、采購和保管費

五、運輸保險費

六、國家關稅

七、設備安裝項目費

八、設備操作培訓費

案例  某信息化項目成本管控

▲本講互動與答疑

第四講 國網信息化項目維護成本費用管理

一、系統硬件的運行和維護費

二、系統軟件的運行和維護費

三、系統套件的運行和維費，

四、基本的環境運行和維護費

五、信息系統運行和維護費

第五講 國網信息化項目其他成本費用管理

一、項目管理經費

二、招標費

三、監理費

四、技術服務費

五、項目準備費

六、基本預備費

▲本講互動與答疑

第六講 國網 信息化項目動態成本費用管理

一、落實預算成本定額責任制

二、制訂與完善成本費用管控制度和流程

三、及時考核成本費用預算定額

案例  某信息化項目動態成本費用管控

第七講  國網信息化項目全方位成本費用壓降以增加利潤的管理  

一、設備、材料采購合同方面的成本壓降以增加利潤

二、質量和安全方面的成本壓降以增加利潤

三、設備管理與使用方面的成本壓降以增加利潤

四、材料管理與使用方面的成本壓降以增加利潤

五、行政方面的成本費用壓降以增加利潤

六、資金方面的成本費用壓降以增加利潤

七、財務方面的成本費用壓降以增加利潤

案例  某信息化項目全方位成本費用壓降以增加利潤的管理

▲本講互動與答疑

第八講 國家電網對信息化項目的管理要求和操作規范要點解讀

一、項目需求

二、項目可行性研究

三、項目概要設計

四、項目詳細設計

五、項目開發

六、項目測試

七、項目試運行

八、項目上線及試運行

九、運行維護

十、其他管理要求與操作規范

第九講  全面互動答疑與課程總結