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《新形勢下企業(yè)全面成本費用管理與控制》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業(yè)在生產過程中涉及資金的活動,表明財務的形式特征;后者指財務活動中企業(yè)和各方面的經濟關系,揭示財務的內容本質。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-09 14:38


課程背景:

成本模型構建與應用的正確與否,直接影響企業(yè)的成本核算、成本預測、計劃、分析、考核和改進等成本控制工作,對企業(yè)的成本決策經營決策產生重大影響。

企業(yè)全面成本費用管理與控制,已成為新形勢下企業(yè)提高經濟效益的重要措施之一。

課程收益:

    本課程內容包括成本模型的構建與應用、成本費用定額管理體系構建的原則、程序和方法、 成本風險因素與成本控制管理流程、 成本控制程序與風險管理和生產經營全方位成本費用管理與控制等,內容務實,可操作性強。

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:企業(yè)中高層和采購、生產、銷售、財務、人力資源、項目管理等管理人員

授課方式:故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容:

   企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  成本模型的構建與應用

一、模型的描述與構建

一)成本核算模型的描述

) 制造業(yè)成本核算模型的構建

二、多成本分配動因選擇

一)成本動因定義

二)成本動因分類

三)幾種成本分配的比較

四)抽象模型中成本分配問題的解決方法

五)模型舉例

三、成本的歸集

一)模型描述

二)模型舉例

四、成本分配

 ()計算產品成本時的成本模式

二)計算責任對象成本時的成本模式

 ()模型舉例

 1、計算主核算對象成本

 2、計算責任成本

五、成本的計算

(一)分步法、分批法、品種法的主要區(qū)別

(二)模型舉例

本講互動與答疑 

 成本費用定額管理體系構建的原則、程序和方法

一、成本費用定額管理體系構建的原則

二、成本費用定額管理體系構建的程序與方法

三、建立成本費用定額管理方法

一)成本費用定額架構設置

)成本費用定額設置

)成本費用定額計算方法

四)成本費用定額調整機制

)成本費用定額管理手段  

 本講互動與答疑 

 第三講  成本風險因素與成本控制管理流程

一、成本風險因素

(一)綜合性成本風險因素

(二)研制成本風險因素

(三)物資采購領域風險因素

(四)生產運作成本風險因素

(五)產品銷售領域成本風險因素

(六)人力資源成本風險因素

(七)財會成本風險因素

二、成本控制管理流程

本講互動與答疑 

  成本控制程序與風險管理

一、成本控制程序

一)成本預測

二)成本決策

三)成本預算

四)成本監(jiān)控

(五)成本核算

六)成本分析

二、成本風險管理

一)成本風險識別

二)成本風險分析

三)成本風險衡量

四)成本風險評價

本講互動與答疑

  成本費用控制

一、研制產品未來成本的控制

二、材料采購過程成本的控制

三、產品生產過程成本的控制

四、銷售過程費用的控制

五、管理費用控制

六、財務費用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產經營過程中成本費用控制的做法

本講互動與答疑

  專項費用控制

一、研發(fā)費用控制

二、安全生產費用控制

三、環(huán)境保護費用控制

四、建廠(技改)資金控制

案例  某企業(yè)專項費用控制

本講互動與答疑

  質量成本控制

一、質量成本控制概念

二、質量成本控制要求及內容

三、質量成本預測與計劃

四、質量成本核算與報告

五、質量成本分析

案例  某企業(yè)質量成本控制

本講互動與答疑

  人力資源成本控制

一、人力資源成本構成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)力資源成本控制

本講互動與答疑

  物流成本、責任成本及利用期貨控制成本

一、物流成本控制

二、責任成本控制

三、運用期貨交易進行成本控制

本講互動與答疑

第十講  工程項目成本管控策劃和目標成本確定

一、工程項目成本策劃的主要內容

二、工程項目全面預算管理的方法

三、依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本

本講互動與答疑

十一  程項目階段性成本管控

一、投標階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

案例  某企業(yè)工程項目成本控制

本講互動與答疑

十二  程項目建設中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質量和安全方面的成本管控

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財務方面的成本管控

案例  某工程項目工期成本管控

本講互動與答疑

第十三講  全面互動答疑與課程總結

 
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2021年《中級會計實務》輔導提綱 《制造業(yè)最新稅務政策解讀與應用》提綱 《制造業(yè)企業(yè)中高層財務管理基礎知識培訓》提綱 《增值稅、所得稅等各稅種納稅規(guī)避與籌劃》提綱 《應收款項管理催收、風險管控與風控體系建設》提綱 《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱 《行政事業(yè)單位預算績效評價》提綱 《新政策下的投融資管理與業(yè)務操作》提綱
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