課程背景

　　"工欲善其事，必先利其器"，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業的優化和可持續發展。

　　　　本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。從而制定更加合理有效的商業計劃并加以實施。

　通過本課程，你將：

　　1、了解重要的財務觀念

　　2、透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告

　　3、提高企業財務報告水平，幫助企業改善決策質量

　　4、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法　

  培訓對象

企業總經理、副總經理，企業中、高層非財務管理人員和骨干，銀行業務人員，研究發展部人員以及創業者和對財務有興趣人士

  課程收益

1、了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息

2、建立起清晰的成本控制意識

3、強化現金流意識，提高資金運作效率

4、掌握納稅籌劃基本方法

5、學會使用預算等財務工具加強內部管理

  培訓大綱?1、財務管理的宏觀視角

1.1 財務管理概述

1.2 企業管理者必須掌握的財務基本知識框架

2、閱讀和分析財務報表

2.1 會計報表的構成

2.2 資產負債表、損益表的閱讀和分析

2.3 資金流量和現金流量表的閱讀和分析

2.4 會計報表之間的關系

2.5 如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險

3、財務分析與業績評價

3.1 關鍵財務指標解析

3.2 盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率

3.3 風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力

3.4 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平

3.5 EVA解讀公司的業績

專題：實戰演練——杜邦財務分析

4、全面預算管理

4.1 全面預算管理的功能

4.2 全面預算管理制度框架和管理循環

4.3 全面預算編制的程序和方法

4.4 預算執行的日常控制：預算差異分析與報告

4.5 基層主管的預算管理技巧

專題：重點分析采購流程和銷售流程

5、成本分析與控制

5.1 產品成本的概念和構成

5.2 CVP(本-量-利)分析與運用

5.3 如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平

5.4 如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理

5.5 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策

5.6 存貨管理

專題：企業成本消減的幾種經典方法

6、信用與應收帳款管理

6.1 企業信用風險控制

6.2 客戶風險評估

6.3 應收帳款管理

專題：經典的成本管理失敗案例分享

7、企業內部控制

7.1 為何需要內部控制

7.2 如何實施與接受內部審計

專題：倒在內部控制下的企業

8、稅收籌劃

8.1 稅收籌劃與避稅

8.2 稅收籌劃管理

8.3 建立有效的內部稅務控制體系

專題：稅務籌劃、合理避稅與抽逃稅收