培訓提綱

1. 供應鏈管理與供應鏈金融概念解析

1.1產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與供應鏈：我們到底應該用什么標準來界定供應鏈？

1.2從供應鏈到供應鏈金融：與人方便自己方便的金融創(chuàng)新理念！

1.3核心企業(yè)與供應鏈金融客戶：如何發(fā)掘真實存在的供應鏈？

2. 供應鏈金融業(yè)務模式解析與業(yè)務產(chǎn)品設計要點：哪些可做供應鏈金融？

2.1 基于應收帳款的供應鏈金融業(yè)務模式：活學活用玩轉帳期！

2.2 存貨與融通倉供應鏈金融業(yè)務模式解析：如何提升運營效率？

2.3 預付款與保兌倉供應鏈金融業(yè)務模式分析：如何用好提貨權？

2.4 另類供應鏈金融模式概覽：還有哪些標的可以做供應鏈金融？

3. 供應鏈金融貸前調(diào)查要點：我們該如何摸清客戶情況？

3.1 客戶行業(yè)調(diào)研與分析：這條供應鏈和價值鏈真的存在嗎？

3.2 客戶上下游產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研與關聯(lián)交易分析：借款企業(yè)業(yè)務往來“干凈”嗎？

3.3 客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查：客戶是如何使用供應鏈的？

3.4 客戶財務盡職調(diào)查與財務狀況評估：客戶財報數(shù)據(jù)可靠嗎？

3.5 客戶融資意圖與還款能力調(diào)查與評估：客戶到底哪兒缺錢？到期時如何還？

3.6 風險緩釋措施調(diào)查及抵質(zhì)押物摸底調(diào)查：客戶提供的抵質(zhì)押物及擔保人真的靠譜嗎？

3.7 授信調(diào)查工作總結與授信調(diào)查報告：如何高屋建瓴綜合評估客戶狀況與業(yè)務價值？

4. 供應鏈金融授信方案設計要點：如何有的放矢做好供應鏈金融方案？

4.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析與供應鏈金融方案設計：是否應將供應商與經(jīng)銷商納入整體授信方案？

4.2 價值鏈分析與客戶供應鏈財務地位評估：客戶到底處于價值鏈與資金鏈的什么位置？

4.3 供應鏈金融產(chǎn)品設計與實操：到底應該采用哪種供應鏈金融模式？

4.4 供應鏈金融授信額度的設計與分配：授信額度是該獨家享用還是上下游切分？

4.5 供應鏈金融資金管理模式設計：現(xiàn)金管理綜合服務vs網(wǎng)銀監(jiān)控，為了確保資金安全，我們該選擇哪種方式？

4.6 供應鏈金融風險緩釋措施選擇：保證金、擔保還是抵質(zhì)押，我們該選擇哪一款？

5. 供應鏈金融風險管理

5.1 供應鏈金融主要風險分析及管理策略解析：風險源自貿(mào)易和資金兩個層次！

5.2 基于貿(mào)易層次的供應鏈金融風險管理策略解析：貿(mào)易真實性識別與核心企業(yè)的風險管理戰(zhàn)略地位分析

5.3 基于資金層面的供應鏈金融風險管理策略解析：基于全流程的供應鏈金融資金風險分析與風險控制策略

5.4 供應鏈管理及供應鏈金融相關法律風險解析與應對之道：如何細節(jié)上防控法律風險？