課程背景

招聘工作中，HR常面臨短時內找不到合適人選的情況。當我們沒有了方向或找不到合適人選時，除了招聘渠道外，還有什么方法可以幫助到我們呢？這就是推薦技術。無論是對熟悉的人還是不熟悉的陌生人，掌握了這套方法，您都可以請對方幫忙推薦人才，您將比以往更快地找到更多合適人才，并對招聘充滿信心。前提是，您真的了解要招聘的崗位?，F在，是該掌握推薦技術和人脈管理的時候了。

參加者 HRD/HRM/HRBP/組織發展經理/員工關系經理/企業公關經理/市場營銷總監/IT總監

教學手段   案例、討論、示范、練習、情景模擬、角色扮演、反饋

培訓目標

ü 復盤和優化現有內推體系

ü 學會5分鐘列目標公司

ü 初步掌握向業內人士要推薦的技巧

ü 通過案例學習盤點現有離職員工俱樂部的層級、使命和搭建流程

ü 學會有效的Career Talk

ü 建立人脈意識,完成行動學習作業

課程內容

一． 內部推薦（1小時）

1. 成功的內推案例：企業文化版、渠道版、人脈版、積分版

2. 內推話術

3. 內推人脈圖

4. 行動：內推優化討論和行動計劃

5. 產出：個人行動計劃1和內部人脈表

二． 外部推薦(2.5小時)

1. 小組頭腦風暴：如何快速找到人才？

2. 案例學習：經典外推案例（六度人脈）

3. 練習：看簡歷識別推薦人

4. 示范和練習：列目標公司

5. 要推薦流程和結構

6. 應對候選人推薦三種類型的話術

7. 練習：1).推薦話術水平反饋評價表

2).小組練習：角色扮演與反饋

      8. 行動學習：陌生人要推薦實踐

三．讓推薦技術更快的人脈搭建（0.5小時）

1. 線人管理現狀自檢

  2. 手機微信版人脈

  3. 結構化線人清單樣本

  4. 超級人際樞紐

  5. 行動學習：優化手機微信通訊錄

  6. 產出：個人線人表

四．離職員工俱樂部（2.5小時）

1.成功案例

1).思考：為什么要建立離職員工俱樂部？理想畫面？

2).案例：5個離職員工俱樂部成功運作案例（雇主品牌案例、成功招聘案例）

3).討論: 盤點和梳理出公司當前離職員工俱樂部的層級、階段、使命、要素、人、

操作步驟、工具、KPI、為雇主品牌加分和成功招聘的know-how

2.失敗案例

1).5個離職員工俱樂部失敗操作案例及風控

2).思考：如何對離職員工俱樂部風險把控？

3).討論：補充員工俱樂部的風控內容

3.動機判斷技巧

  1).判斷練習：離職員工回巢心態

  2).示范與互動：評估離職動機的12個問題

     角色扮演練習：Career Talk職業溝通

5.離職員工俱樂部答疑

五. 復習與答疑

附錄

附1.離職模型

附2.降低離職率的四個免費方法