【課程背景】

領導力是一個系統工程，它需要充分滲透和融入到組織的戰略、目標、文化、執行等各個方面。組織要贏得競爭力，就必須加強企業管理者的非職權領導力建設，非職權領導力直接決定著企業管理者的管理水平高低和影響力的大小，是推動企業組織成長、發展和變革的最關鍵、最重要的因素之一。上級沒有領導力，下級就沒有執行力。

【課程對象】企業中層管理者

【課程時間】1天

【培訓所需要工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】實戰、實用、實效 

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。

【課程收益】

1.領導力素質提升

2.德商和情商領導力提升

3.非權力領導力提升

4.權變領導和組織領導力提升

【課程大綱】

第一章、領導力素質提升

1.1什么是領導？什么是領導力？

1.2領導力的基本構成

1.3領導與管理的差異：比較與研討練習

1.4領導力能力素質模型

1.5提升領導力的卓越品質

1.6權利與領導力

情景研討：領導者必須完成的五個轉變？

第二章、德商領導力提升

2.1《孫子兵法》：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。” 

2.2智:管理者如何管理疏導與領導教導

2.3信:管理者怎樣言而有信與賞罰分明

2.4仁:管理者如何寬容尊重與愛護下屬

2.5勇:管理者要敢于拼搏,如何承擔責任

2.6嚴:嚴于律己與寬以待人的平衡之道

反思：將有五德,下屬為什么愿意追隨你？
第三章、情商領導力提升

3.1認識自身的情緒

3.2如何妥善管理自己的情緒

3.3如何自我激勵

3.4認識他人的情緒

3.5如何疏導他人的情緒

3.6如何和諧地處理好人際關系

情景研討：如何運用共情和移情技術發揮領導力作用？
第四章、權變領導力提升

4.1什么是權變領導？

4.2領導權變理論

4.3四種不同的領導風格

4.3.1指示式領導風格

4.3.2教練式領導風格

4.3.3參與式領導風格

4.3.4授權式領導風格

4.4 員工成熟度模型

4.5 如何衡量員工狀態的成熟度水平？

4.6影響權變領導的三項因素

案例分析：領導風格與下屬成熟度的對應關系

第五章、非權力領導力提升

5.1如何確保非權力領導力實踐高效

5.2具有非權力領導力的領導特質

5.3如何成為賦能型領導

5.4非權力影響力之氣質修煉

5.5非權力影響力之格局修煉

5.6非權力影響力之行為修煉

5.7非權力影響力之說服力修煉

小組互動：贏得下屬支持的方法有哪些？

第六章、組織領導力提升

6.1從個人領導力到組織領導力

6.2提升組織領導力的保障：制度建設

6.3提升組織領導力的載體：環境建設

結尾：學員復盤，并分享課程體會