【課程背景】

  不少業務部門經理經常會有這樣的想法：尋找合適的員工就是人力資源部門的本職工作，自己只需要在人力資源面試過的候選人稍微聊兩句就好了，不必特別在意；如果沒有找到合適的人選，就是人力資源部門辦事不力；

稍微規范一些的公司，業務部門經理可能參加過相關技能培訓的，似乎看起來也知道了自己的角色，但是就如何開展一場卓有成效的面試，依然缺乏方法和有效的技巧，產生的結果就是面試者增多了，但是考察的維度沒有細化， 評估的角度也鮮有變化，造成的結果也很難量化。

l 那么不同的面試者在過程中應該扮演怎樣的角色和體現哪些不同的功能呢？

l 選人的標準究竟如何標準化和統一化？

l 面試中有哪些行之有效的方法和技術可以辨識真偽，好壞，和優劣呢？

【課程目標】

本課程針對以上三大常見的老難題，聚焦并圍繞業務經理在人力資源管理選人環節中的角色，職能和職責進行正本清源的定義和說明， 對影響面試效果的三大核心要素（人，法，術）一一進行分析，示范和講授，形成系統性的思維模式，摒除常見的思維和心理誤區，確保業務經理在培訓后清晰自己的角色，職能和職責，理清人才甄選的隱性和顯性區分，學會使用行之有效的測評工具，獲得事半功倍的效果。

【課程對象】

中高層業務經理，職能經理和人力資源管理者等

【課程收益】

l 識別常見的固有的思維誤區-為正式的招聘打下良好的基礎

l 獲得人格測評的問卷一套，用于今后企業候選人前期選拔使用。

l 獲得100題面試問題案例集。

l 課堂表現最佳的前三位學員每人將免費獲得賀蓓老師的簽名著作一本。

【課程金句】

1．沒有理想的求職者，只有合適的求職者。

2．打斷求職者滔滔不絕的回答是被允許也是被鼓勵的。

3．技能和經驗之外的要素更重要。

4．面試官也需要備課。

5．確定職位所需要的素質，能力，并根據本部門的實際情況列出職位需求書是部門經理的職責，人力資源部在此過程中只是配合。

6．提問是為結果服務的，沒有預設的標準，就不會有有效的提問。

7. 面試是基于面對面談話形式的考試，不是基于面對面談話形式的聊天。

……更多精彩，在課堂中與您分享^-^

【課程概要】